In der Arbeit werden die Bausteine des Nonprofit-Managementkonzepts nach Helmig und Boenigk betrachtet und eine Nonprofit-Organisation genauer beleuchtet.
Nonprofit-Organisationen (NPO) sind weder erwerbswirtschaftliche Firmen noch öffentliche Behörden der Staats- und Kommunalverwaltung. Sie arbeiten nicht nach dem Ziel der Gewinnerbringung, sondern folgen einem gesellschaftlich sinnvoll und notwendig anerkannten Leistungsauftrag.
Inhaltsverzeichnis
I. Abkurzungsverzeichnis
II. Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenigk
3. Bausteine des Nonprofit-Managements nach Helmig und Boenigk
3.1. Analyse der NPO und des Nonprofit-Sektors
3.2. Mission, Vision und Leitbild
3.3. Festlegung der Ziele
3.4. Segmentierung der Anspruchsgruppen
3.5. Strategien der NPO, NPO-MaBnahmen und Projekte
3.6. Implementierung und Wandel
3.7. Kontrolle des Erfolgs der NPO
4. Analyse von Fairtrade Deutschland e. V
5. Fazit
III. Literaturverzeichnis
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- Anonymous,, 2022, Public und Nonprofit Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1254107
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