In der Arbeit werden die Bausteine des Nonprofit-Managementkonzepts nach Helmig und Boenigk betrachtet und eine Nonprofit-Organisation genauer beleuchtet.
Nonprofit-Organisationen (NPO) sind weder erwerbswirtschaftliche Firmen noch öffentliche Behörden der Staats- und Kommunalverwaltung. Sie arbeiten nicht nach dem Ziel der Gewinnerbringung, sondern folgen einem gesellschaftlich sinnvoll und notwendig anerkannten Leistungsauftrag.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenigk
- Analyse der NPO und des Nonprofit-Sektors
- Mission, Vision und Leitbild
- Festlegung der Ziele
- Segmentierung der Anspruchsgruppen
- Strategien der NPO, NPO-Maßnahmen und Projekte
- Implementierung und Wandel
- Kontrolle des Erfolgs der NPO
- Analyse von Fairtrade Deutschland e. V.
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenigk. Der Fokus liegt dabei auf der Anwendung und Auswertung dieses Konzepts am Beispiel von Fairtrade Deutschland e. V.
- Die Bausteine des Nonprofit-Managementkonzepts nach Helmig und Boenigk
- Die Anwendung des Konzepts auf Fairtrade Deutschland e. V.
- Die Analyse der Organisation und ihrer Aktivitäten
- Die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Nonprofit-Managements
- Die Bedeutung von Fairtrade für die Gesellschaft
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz von Nonprofit-Organisationen (NPOs) dar und führt in das Thema der Arbeit ein. Sie beleuchtet den Anstieg der Neugründungen von Stiftungen trotz der Corona-Krise und erläutert die Bedeutung des Nonprofit-Managementkonzepts nach Helmig und Boenigk für die Analyse von NPOs.
- Das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenigk: Dieses Kapitel erläutert das Konzept und seine Kernbausteine, die sich auf die Steuerung und Organisation von NPOs beziehen. Es wird die Struktur des Konzepts anhand von Abbildungen und Beispielen dargestellt.
- Analyse von Fairtrade Deutschland e. V.: In diesem Kapitel wird das Nonprofit-Managementkonzept auf die Organisation Fairtrade Deutschland e. V. angewandt. Es werden die spezifischen Herausforderungen und Chancen des Managements im Kontext der Organisation analysiert.
Schlüsselwörter
Nonprofit-Organisation, Nonprofit-Management, Helmig & Boenigk, Fairtrade Deutschland e. V., Strategien, Maßnahmen, Ziele, Anspruchsgruppen, Organisation, Management, Analyse, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen.
Häufig gestellte Fragen
Was sind Nonprofit-Organisationen (NPO)?
NPOs sind Organisationen, die nicht gewinnorientiert arbeiten, sondern einen gesellschaftlich anerkannten Leistungsauftrag verfolgen. Sie sind weder Privatunternehmen noch staatliche Behörden.
Welches Managementkonzept wird in der Arbeit vorgestellt?
Die Arbeit basiert auf dem Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenigk, das Bausteine wie Mission, Vision, Strategie und Erfolgskontrolle umfasst.
Wie wird das Konzept in der Praxis angewendet?
Das Konzept wird exemplarisch an der Organisation Fairtrade Deutschland e. V. analysiert, um deren Management und gesellschaftliche Wirkung zu untersuchen.
Welche Rolle spielen Anspruchsgruppen im NPO-Management?
Die Segmentierung der Anspruchsgruppen (Stakeholder) ist entscheidend, um die Mission der NPO zielgerichtet umzusetzen und die richtigen Maßnahmen zu ergreifen.
Wie wird der Erfolg einer NPO gemessen?
Der Erfolg wird nicht am Gewinn, sondern an der Erfüllung des gesellschaftlichen Auftrags und der Wirksamkeit der Projekte (Erfolgskontrolle) gemessen.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Public und Nonprofit Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1254107
