Der Digital Campus Vorarlberg wurde 2018 auf Initiative der Arbeiterkammer Vorarlberg gegründet, in Kooperation mit der Wirtschaftskammer und dem Land Vorarlberg. Er ist Teil der digitalen Agenda Vorarlbergs. Die Idee: Menschen dabei zu unterstützen, ihre digitalen Kompetenzen zu entwickeln, die Chancen der Digitalisierung in zukunftsträchtigen
Berufsfeldern zu ergreifen und den Standort mit qualifizierten Fachkräften zu stärken. Als eines von wenigen Bildungseinrichtungen in Vorarlberg gibt es wesentliche Bereiche die der Campus bedient. Digital Studies, Coding Campus, Digital Marketing Academy und der Green Campus sind wichtige Produktbereiche die der Campus abdeckt.
Der Digital Campus Vorarlberg ist ein junges Unternehmen, welches sich in 2022 in seinem vierten Kursjahr befindet. Speziell die Erwachsenenbildung und IT-Wissensvermittlung sind der Fokus des Campus. Zusätzlich zählen aus der Sicht des Digital Campus Vorarlberg das Digital Marketing, Digital Studies und seit 2022 der Green Campus zu seinen Stärken. Als Platzhirsch am Vorarlberger Bildungsmarkt, wird jedoch die traditionelle Bildungseinrichtung WIFI der WKW empfunden. Um diesen stärksten Konkurrenten besser lesen zu können und vor allem am Bildungsmarkt seine
Produkte weiter verbessern zu können, empfiehlt sich eine Konkurrenzanalyse.Zur Erklärung der Konkurrenzauswahl: Da der Digital Campus Vorarlberg eine praxisorientierte Weiterbildungseinrichtung ist, sich nicht nur auf Onlinelehrgänge mit
Selbststudium fokussieren will, gibt es in der Region nur eine Handvoll an Mitbewerbern. WIFI Vorarlberg, Volkshochschule, Schloss Hofen, FH Dornbirn und das BFI Vorarlberg gehören zu den Mitbewerbern. Mit dem Fokus Digital Marketing, Coding und IT-Vertiefungsausbildungen fallen somit fast alle Konkurrenten, bis auf das WIFI
Vorarlberg, als unmittelbarer Konkurrent weg.
Im folgendem Schritt wird im Team definiert, welche Vergleichsdimensionen ausgewählt und entwickelt werden. Indikatoren werden definiert um eine Konkurrenzanalyse "in the eyes of the customer" erstellen zu können. Ergänzend werden noch andere wichtige Differenzierungsmerkmale als Dimensionen aufgenommen.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Anwendung eines strategischen Instruments
1.1 Auswahl des strategischen Instruments und Konkurrenten
1.2 Vorbereitung der Erhebung
1.3 Konkurrenzanalyse
1.4 Interpretation der Analyse
1.5 Zusammenfassung der Ergebnisse der Erhebung in einer SWOT-Analyse:
1.5.1 SWOT Matrix
1.5.2 Ableitung der SWOT-Strategien
2 Positive Psychologie
2.1 Positive Psychologie & Positive Leadership
2.1.1 Positive Psychology
2.1.2 Positive Leadership
2.2 Resonant Leadership & Emotionale Intelligenz
2.2.1 Resonant Leadership
2.2.2 Emotionale Intelligenz
2.3 Emotionale Intelligenz als Führungsinstrument
3 PERMA-Lead Profiler®
3.1 Einschätzung eigener Führungskompetenzen
3.2 Die zwei stärksten Faktoren meines „PERMA-Lead® Profiles
3.3 Die zwei schwächsten Faktoren meines „PERMA-Lead® Profiles
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Thomas Berchtold (Auteur), 2022, Führung und Leadership. Anwendung eines strategischen Instruments und positive Psychologie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1250266
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