Das Multiprojektmanagement (MPM) ist ein recht junges Instrument zur Optimierung von Projektportfolios in Organisationen, welches im Laufe der Zeit zunehmend an Bedeutung gewonnen hat und heutzutage kaum mehr aus der unternehmerischen Praxis (größerer) Organisationen wegzudenken ist. Diese Abhandlung zeigt unter anderem auf, wie es zu dieser Entwicklung gekommen ist und untersucht darüber hinaus zwei Fallbeispiele aus der unternehmerischen Praxis zur erfolgreichen Umsetzung eines solchen Vorhabens in eine bereits bestehende mittelständische Organisation. Anhand einer gegebenen Situation der Firmengruppe IST wird zudem ein beispielhaftes Konzept erarbeitet, auf welche Art und Weise ein mittelständisches Unternehmen ein MPM zur Optimierung seiner Projekte implementieren kann. Dabei werden die Stellschrauben einer erfolgreichen Umsetzung hervorgehoben.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung, Ziele und Aufbau dieser Abhandlung
2. Grundlagen des Multiprojektmanagements
2.1. Definition und begriffliche Abgrenzung
2.2. Die Entwicklung und dessen Einflussfaktoren
2.3. Theoretisches Konzept
2.3.1. Wesentliche Herausforderungen bei Projektpriorisierung und -bewertung
2.3.2. Phasen der Projektpriorisierung
3. Fallbeispiele für die Umsetzung des Multiprojektmanagements
3.1. Fallbeispiel ARITHNEA GmbH
3.2. Fallbeispiel BRITA GmbH
3.3. Fallbeispiel Firmengruppe IST
3.3.1. Ausgangslage
3.3.2. Vorschlag für ein Multiprojektmanagement-Implementierungskonzept
4. Zur Relevanz der Abhandlung
4.1. Situative Relevanz der Arbeitsergebnisse
4.2. Kritische Reflexion der Vorgehensweise und der Literatur
5. Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
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