Wie können Führungskräfte Veränderungsprozesse in öffentlichen Verwaltungen erfolgreich steuern?
Dabei werden Besonderheiten öffentlicher Verwaltungen einbezogen und diesbezüglich existierende Hindernisse für Veränderungsprozesse berücksichtigt. Im Rahmen der Untersuchung erfolgt eine Fokussierung auf die transaktionale und transformationale Führung. Diese beiden Führungsstile werden für die Untersuchung ausgewählt, da sie in der Literatur zum Veränderungsmanagement regelmäßig als Führungsstile in Veränderungsprozessen angeführt werden.
Ziel der Untersuchung ist es, die Möglichkeiten und Grenzen beider Führungsstile in Veränderungsprozessen öffentlicher Verwaltungen herauszuarbeiten.
Gliederung
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Hinweis zur Genderneutralität
1 Einleitung
2 Begriffsbestimmungen
2.1 Veränderungsmanagement
2.2 Führung
3 Transaktionale und transformationale Führung
3.1 Transaktionale Führung
3.2 Transformationale Führung
3.3 Verhältnis der transaktionalen zur transformationalen Führung
4 Besonderheiten für das Veränderungsmanagement in öffentlichen Verwaltungen
5 Möglichkeiten und Grenzen der transaktionalen und transformationalen Führung in Veränderungsprozessen öffentlicher Verwaltungen
6 Fazit
Literaturverzeichnis
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