Ziel der Arbeit ist es, die Besonderheiten von Start-ups anhand des erfolgreichen Silicon Valley tiefgreifend darzustellen. Neben einem Resümee über Unternehmenskulturen, liegt ein besonderer Fokus auf dem Kulturebenen-Modell von Edgar Schein und den Möglichkeiten einer Kulturveränderung. Darauffolgend werden, anhand einer empirischen Analyse des Silicon Valleys, die Besonderheiten von Start-up-Kulturen aufgezeigt. Abschließend erfolgt eine kritische Betrachtung der Erkenntnisse sowie ein Fazit mit Zukunftsausblick.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz (inkl. Forschungsfrage)
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
1.3 Empirisches Analysedesign
1.3.1 Qualitative Fallstudienanalyse als Forschungsstrategie
1.3.2 Quellenrecherche und -sammlung als Erhebungsmethode
1.3.3 Qualitative Inhaltsanalyse als Auswertungsmethode
2 Grundlagen Unternehmenskultur
2.1 Definition des Terminus „Unternehmenskultur“
2.1.1 Kulturebenen-Modell nach Edgar Schein
2.1.2 Veränderung der Unternehmenskultur
2.2. Start-up-Kultur
2.2.1 Begriff des Terminus Start-up-Kultur
2.2.2 Besonderheiten Start-up-Kulturen
3 Empirische Analyse der Start-up-Kulturen im Silicon Valley
3.1 Darstellung der Ergebnisse
3.1.1 Fallstudie Silicon Valley
3.2 Kritische Reflexion der Ergebnisse
4 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
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