In dieser Arbeit wird ein besonderer Fokus auf interkulturelle Herausforderungen des internationalen Projektmanagements gelegt. Hinsichtlich der Forschungsfrage dieser Seminararbeit wird untersucht, inwieweit kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland
und Russland einen Einfluss auf das Zusammenarbeiten in einem internationalen Projekt haben und welche Handlungsempfehlungen sich daraus ableiten lassen, die den deutschen Projektmanagern helfen, sich auf Projekte in Russland vorzubereiten.
Inhalt
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffserklärung und theoretische Grundlagen
2.1 Projekt
2.2 Schlüsselfaktoren von Projekten
2.3 Projektmanagement
2.4 Internationales Projektmanagement und seine Herausforderungen
3. Interkulturelle Herausforderungen im internationalen Projektmanagement
3.1 Kultur
3.2 Schichten von Kultur
4. Kulturdimensionen nach Hofstede
4.1 Machtdistanz
4.2 Individualismus vs. Kollektivismus
4.3 Maskulinität vs. Femininität
4.4 Schwache vs. starke Unsicherheitsvermeidung
4.5 Langfristige vs. kurzfristige Orientierung
5. Analyse kultureller Unterschiede am Beispiel von Deutschland und Russland
5.1 Kulturvergleich nach Hofstede
5.2 Kritische Betrachtung der Arbeiten von Hofstede
6. Fazit
Literaturverzeichnis
Anhang
- Arbeit zitieren
- Ilvira Staffler (Autor:in), 2020, Projektmanagement. Interkulturelle Herausforderungen und Kulturdimensionen nach Hofstede am Beispiel Deutschland und Russland, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1245822
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