Im Folgenden soll anhand der Administrations- und Managementlehre sowie Herzbergs-Zwei-Faktoren-Theorie erläutert werden, wie die Aspekte Leistung/Produktivität und Motivation/Zufriedenheit in Einklang gebracht werden können.
Für ein Unternehmen wie die 123 Software GmbH ist es auf der einen Seite von zentraler Bedeutung leistungsfähig und produktiv zu sein, um Gewinne erzielen zu können. Auf der anderen Seite ist es besonders für die Arbeitnehmer wichtig, dass die Verrichtung der Arbeit motivierend und zufriedenstellend ist. Über die Jahre hinweg sind zahlreiche Organisationstheorien entwickelt worden, welche allesamt versuchen zu erörtern, wann und wie ein Unternehmen erfolgreich sein kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Grundlagen der Organisation
1.1 Organisationstheorie
1.2 Umwandlung der funktionalen Organisation in die Matrixorganisation
1.3 Auswirkungen der Matrixorganisation
2 Organisationsdiagnose
2.1 Durchführung der Diagnose und Beteiligung der Finanz- und Personalabteilung
2.2 Die Rolle von Zufriedenheit und Commitment sowie die Auswahl geeigneter Instrumente
3 Organisationsentwicklung
3.1 Vor- und Nachteile des Veränderungsprozesses mit dem Drei- Phasen-Modell nach Kurt Lewin
3.2 Maßnahmen innerhalb dieses Veränderungsprozesses
4 Lernen in Organisationen
4.1 Steigerung der Leistungsfähigkeit von Teams
4.2 Auswahl eines Großgruppenverfahrens
5 Prozesse managen
5.1 Probleme eines klassisch orientierten Projektmanagements
5.2 Einfluss agiler Projektmanagementmethoden wie Scrum
5.3 Personelle und organisationale Voraussetzungen für Scrum
6 Literaturverzeichnis
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