Die Marktanalyse soll über Daten und Kriterien informieren, die von Bedeutung für die zukünftiger Wettbewerbs -, Kunden- und Umfeldentwicklungen sind. Sie befasst sich mit den Zielgruppen und hat ihren Fokus auf Wettbewerber und Umfeldfaktoren, welche die Wettbewerbsvorteile und die Positionierung am Markt des eigenen Unternehmens betreffen. Sie zielt dabei auf die frühzeitige Erkennung von Trends und auf Chancen und Risiken aktueller Entwicklungen. Sie sollte nicht punktuell erfolgen, sondern kontinuierlich durchgeführt werden, um die strategische Orientierung des Unternehmens und seines Marketingmanagements aktuellen Veränderungen anzupassen.
Diese Seminararbeit gliedert sich in zwei Hauptteile, einen theoretischen und einen praktischen. Der erste enthält die Definition des Begriffs Marktanalyse sowie ihrer Ziele und ihre beiden Arten. Der zweite bezieht sich auf die Beschreibung des aktuellen Markts mit allgemeinen Informationen zum Gesundheitsstudio, insbesondere seiner Lage und des Standorts innerhalb des Marktgebiet, sowie auf die Bestimmung des Marktpotenzials, die eine Wettbewerbsanalyse ermöglichen.
Inhalt
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretischer Teil: Definition, Ziele und Arten der Marktanalyse
2.1 Was beinhaltet eine Marktanalyse?
2.2 Ziel der Marktanalyse
2.3 Arten der Marktanalyse
2.3.1 Qualitative Marktanalyse
2.3.2 Quantitative Marktanalyse
3 Praktischer Teil: Beschreibung und Analyse des Markts
3.1 Allgemeine Informationen zum Gesundheitsstudio
3.2 Lage und Standort
3.3 Marktgebiet
3.4 Umfeldanalyse und Bestimmung des Marktpotenzials
3.5 Wettbewerbsanalyse
4 Fazit
Literaturverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Table 1: Preis-,Produkt-und Distributionspolitik
Table 2: München Markoumfeldanalyse
Table 3: Ermittlung der Einwohnerzahlen aufgeschlüsselt nach Marktgebiet 1 & 2
Table 4: Mitbewerberanalyse
1 Einleitung
Die Marktanalyse soll über Daten und Kriterien informieren, die von Bedeutung für die zukünftiger Wettbewerbs -, Kunden- und Umfeldentwicklungen sind. Sie befasst sich mit den Zielgruppen und hat ihren Fokus auf Wettbewerber und Umfeldfaktoren, welche die Wettbewerbsvorteile und die Positionierung am Markt des eigenen Unternehmens betreffen. Sie zielt dabei auf die frühzeitige Erkennung von Trends und auf Chancen und Risiken aktueller Entwicklungen. Sie sollte nicht punktuell erfolgen, sondern kontinuierlich durchgeführt werden, um die strategische Orientierung des Unternehmens und seines Marketingmanagements aktuellen Veränderungen anzupassen.1
Diese Seminararbeit gliedert sich in zwei Hauptteile, einen theoretischen und einen praktischen. Der erste enthält die Definition des Begriffs Marktanalyse sowie ihrer Ziele und ihre beiden Arten. Der zweite bezieht sich auf die Beschreibung des aktuellen Markts mit allgemeinen Informationen zum Gesundheitsstudio, insbesondere seiner Lage und des Standorts innerhalb des Marktgebiet, sowie auf die Bestimmung des Marktpotenzials, die eine Wettbewerbsanalyse ermöglichen.
2 Theoretischer Teil: Definition, Ziele und Arten der Marktanalyse
2.1 Was beinhaltet eine Marktanalyse?
„Systematisch methodische Untersuchung der Stellung einzelner Unternehmungen im Marktgeschehen, die neben der Marktbeobachtung zur Schaffung der Markttransparenz beiträgt und die Geschäftspolitik des Unternehmens fundiert.
Bei einer Marktanalyse interessiert jeweils der spezielle Markt für die Produkte einzelner Hersteller oder eines Wirtschaftszweiges hinsichtlich einerseits der Aufwandserfordernisse an den Bezugsmärkten und andererseits der Bedarfslage und daraus zu entwickelnden Ertragsbedingungen am Absatzmarkt.“ 2
Die Marktanalyse leitet den Marketing-Management-Prozess, mit dessen Hilfe Zielmärkte ermittelt, Marketingstrategien erarbeitet, die taktische Vorgehensweise mittels Marketingprogrammen geplant und durchgeführt werden.3
2.2 Ziel der Marktanalyse
Die Marktanalyse hat das Ziel, den relevanten Markt zu definieren und aktuelle Informationen zu Angebot- und Nachfrage zu eruieren. Diese ergeben zusammen mit der Analyse von Umfeld und Betriebstruktur die Grundlage, auf der mögliche Marketingstrategien entwickelt werden.
Dabei ist die Marktanalyse
- „spezieller als die Umfeldanalyse; sie berücksichtigt die allgemeinen Trends und Möglichkeiten der Umfeldanalyse und setzt sie in Relation zum speziellen Markt,
- allgemeiner als die Betriebsanalyse; sie berücksichtigt die betrieblichen Möglichkeiten am speziellen Markt.“4
2.3 Arten der Marktanalyse
Im Gesamtspektrum der Marktanalysen stehen zwei Varianten im Vordergrund: die qualitative und die quantitative.
2.3.1 Qualitative Marktanalyse
Die qualitative Marktanalyse beinhaltet die Frage nach Kausalitäten. Dabei geht es darum, Zielgruppen zu erfassen und ihr Kaufverhalten sowie ihre Präferenzen für Produkte und Dienstleistungen zu verstehen. Im Rahmen der qualitativen Marktforschung werden häufig Gruppengespräche und Interviews geführt, deren Aussage jedoch oftmals beschränkt und deren Ergebnisse nicht immer repräsentativ sind.
2.3.2 Quantitative Marktanalyse
Die quantitative Marktanalyse beinhaltet sind die Frage nach dem Zielobjekt und den Mengenumfang das Produkt. Sie bildet einen möglichst objektiven und umfassenden Überblick über die Funktionsmechanismen des Markts ab und ermöglicht es, Erkenntnisse, die im Rahmen der qualitativen Marktforschung gewonnen wurden, anhand der Datenlage zu überprüfen.5
3 Praktischer Teil: Beschreibung und Analyse des Markts
3.1 Allgemeine Informationen zum Gesundheitsstudio
Während der letzten Jahre hat sich der Eindruck verstärkt, dass das Angebot von Fitnessstudios speziell für Frauen zunimmt. Als Ursache dafür sind ein steigendes Gesundheitsbewusstsein und die Motivation zu sehen, den weiblichen Körper fit zu halten, ohne sich dabei möglichen Kommentaren des anderen Geschlechts auszusetzen. Im Vordergrund stehen dabei ein effektives, ungestörtes Training ohne Ablenkung oder Leistungsdruck in einer ungezwungenen Atmosphäre.
Das Gesundheitsstudio „Everfit“ will der Frau von heute mehr bieten. Ganz gleich ob Anfängerin oder Fortgeschrittene, muss man sich dort ohne Alternative nicht für nur eine Trainingsform entscheiden, sondern hat zur freien Auswahl neben Zirkeltraining eine Vielzahl an Entspannungs-, Kraft-, und Ergometer-Übungen. Damit kann sich die Kundin vielfältig weiterentwickeln und neue Fähigkeiten an sich entdecken. „Everfit“ bietet sowohl effektive Programme für ein enges Zeitbudget als auch zeitaufwändige, individuell strukturierte, den Wünschen der Kundinnen angepassten Trainingsplänen. Höchste Priorität hat bei „Everfit“ die individuelle fachliche Betreuung der Kundinnen, wofür immer genügend erfahrene Trainerinnen zur Verfügung stehen. Es gehört zu den Leitlinien von „Everfit“, dass die Trainerinnen ein persönliches Interesse am Fortschritt der Kundinen zeigen und dafür auch ein gewisses Verantwortungsgefühl entwickeln. „Everfit“ richtet sich mit den Betriebszeiten nach den Bedürfnissen der modernen, oft berufstätigen Frau, nämlich mit der Öffnung unter der Woche bereits ab 6:30 Uhr morgens und am Wochenende ab 7:30 Uhr.
Zielgruppen von „Everfit“ sind Frauen mittleren Alters aus der gehobenen Mittelschicht, und zwar mit einem Spektrum von der engagierten Karrierefrau über die gesundheitsbewusste Ehefrau bis hin zur berufstätigen Mutter.
Darüber hinaus bietet „Everfit“ ein spezielles Ernährungskonzept mit ausgewogenen Nahrungskomponenten an. Eine Superfood-Bar im Ruhebereich bietet eine große Auswahl an frischen Smoothies und Früchten an.
Table 1: Preis-,Produkt-und Distributionspolitik
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
3.2 Lage und Standort
Die erste Niederlassung von „Everfit“ ist für den 9. Stadtbezirk von Neuhausen-Nymphenburg in München geplant, und zwar an der Zentral-Hochschule für Sport am Olympiapark / Connollystraße 32. Die Studioräume sind mit Blick zum Park orientiert und die Rückseite zur Straße hin wo ausreichende Parkplätze zur Verfügung stehen. Der Bezirk mit fast 100.000 Einwohnern ist der zweitgrößte in München und weist eine Vielfältigkeit von sozialen Schichten aus. „Everfit“ will den Frauen in diesem Bezirk die Möglichkeit bieten, durch sportlicher Aktivitäten Kraft zu gewinnen für das hektische Alltagsleben in der Großstadt. Trotz des guten Rufs als „Grüner Stadtbezirk Münchens“ gibt es in Neuhausen - Nymphenburg noch kein spezielles Gesundheitsstudios für Frauen, welches den Vorteil dieser Kundengruppe nutzt.
Ein weiterer Entscheidungspunkt für diesen Standort ist die sehr gute Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmittelen. Im Bereich von „Everfit“ existiert eine verkehrsmäßig günstige Infrastruktur mit ausreichend studionahen kostenfreien Parkplätzen. Der Haltepunkt der Bus-Linie 144 vom Rotkreuz- zum Scheidplatz sowie die U-Bahn-Station Oberwiesenfeld sind mit weniger als 8 Minuten Fußweg von „Everfit“ entfernt. Die Fahrzeit zur Innenstadt mit dem Auto beträgt in der Regel weniger als eine Viertelstunde.
3.3 Marktgebiet
1. Marktgebiet (hellgrün bis rot) mit der Zeit-Distanz-Methode und einer Erreichbarkeit von 5 und 7 Minuten.
2. Marktgebiet (grün bis dunkelgrün) mit der Zeit-Distanz-Methode und einer Erreichbarkeit von 12 bis 15 Minuten.
Der grüne Markierungspunkt stellt den Unternehmensstandort dar, der gelbe Markierungs- punkt Mrs.Sporty und der Rote Lady Sportiv, die beiden Konkurrenten.
3.4 Umfeldanalyse und Bestimmung des Marktpotenzials
Table 2: München Markoumfeldanalyse
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Table 3: Ermittlung der Einwohnerzahlen aufgeschlüsselt nach Marktgebiet 1 & Marktgebiet 2
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
[...]
1 (Vgl. Schade 2012 S. 210).
2 (Gabler Wirtschaftslexikon 2012: Definition Marktanalyse http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/marktanalyse.html).
3 (Vgl. Jung 2006 S. 554).
4 (Vgl. Freyer 2011 S. 163).
5 (Vgl. Onpulson Redaktin 2019: Marktanalyse schreiben – die richtige Vorgehensweise, Tools und Ziele | Onpulson).
- Quote paper
- Saif Shili (Author), 2022, Marktanalyse zur Eröffnung eines Frauengesundheitsstudios in München, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1240240
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