Zielgerichtete Mitarbeitermotivation am Beispiel des Mitarbeiterjahresgespräches

Thèse Scolaire , 2022 , 21 Pages , Note: 1,0

Sciences infirmières - Gestion des soins infirmiers

Diese Facharbeit verfolgt das Ziel herauszuarbeiten, welches Potenzial und Bedeutung den Mitarbeiterjahresgesprächen zukommt, unter den Aspekten Gesprächsführung und Motivation als Schlüsselelement in der Personal- und Führungsentwicklung. Der erste Teil dieser Arbeit setzt sich mit den Zielen, den einzelnen Bestandteilen und dem Nutzen für alle Beteiligten auseinander. Im weiteren Verlauf erläutert der Autor das Thema Motivation und Motivationsstrategien. Abschließend werden verschiedene Aspekte der Grundlagen der Gesprächsführung aufgezeigt.

Inhaltsverzeichnis

• 1.0. Einleitung
• 2.0. Das Mitarbeiterjahresgespräch
  • 2.1. Begriffserläuterung
  • 2.2. Ziele des Mitarbeiterjahresgespräches
  • 2.3. Bestandteile des Mitarbeiterjahresgespräches
    • 2.3.1. Zielvereinbarung
    • 2.3.2. Rückblick und Ist-Stand der Zielerreichung
    • 2.3.3. Leistungsbeurteilung
    • 2.3.4. Austausch über die Zusammenarbeit im Unternehmen
    • 2.3.5. Ermittlung von Ressourcen und Entwicklungspotential des Mitarbeiters
  • 2.4. Nutzen des Mitarbeiterjahresgespräches
    • 2.4.1. Nutzen für den Mitarbeiter
    • 2.4.2. Nutzen für die Führungskraft
    • 2.4.3. Nutzen für das Unternehmen
• 3.0. Motivation Strategien
  • 3.1. Motivation - Definition
    • 3.1.1. intrinsische Motivation
    • 3.1.2. extrinsische Motivation
  • 3.2. Das Herzberg Modell
    • 3.2.1. Hygienefaktoren
    • 3.2.2. Motivatoren
  • 3.3. Konzept Führung durch Ziele (Management by objectives)
• 4.0. Gesprächsführung als Führungskraft
  • 4.1. Gesprächsführung im Rahmen des Mitarbeiterjahresgespräches
  • 4.2. Aktives Zuhören
  • 4.3. Ich Botschaften vermitteln
  • 4.4. Feedback
  • 4.5. Konstruktiv kritisieren und loben
• 5.0. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Facharbeit analysiert das Mitarbeiterjahresgespräch als zentrales Instrument der Personal- und Führungsentwicklung. Sie beleuchtet das Potenzial dieses Gesprächstyps im Hinblick auf Mitarbeitermotivation und Gesprächsführung.

• Die Bedeutung des Mitarbeiterjahresgespräches in Zeiten des Fachkräftemangels
• Die Zielsetzung und Bestandteile eines strukturierten Mitarbeiterjahresgespräches
• Motivationstheorien und deren Anwendung in der Praxis
• Die Rolle der Führungskraft in der Gesprächsführung und Mitarbeitermotivation
• Praktische Tipps für eine effektive Gesprächsführung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt den aktuellen Fachkräftemangel in Deutschland, insbesondere im Bereich der Pflege, dar und unterstreicht die Bedeutung von qualifizierten Mitarbeitern als wertvolle Ressource. Das Mitarbeiterjahresgespräch wird als wichtiges Instrument der Führungskräfte vorgestellt und die Bedeutung von Motivation und Gesprächsführung in diesem Kontext hervorgehoben.

Kapitel 2 widmet sich dem Mitarbeiterjahresgespräch. Es werden Definition, Ziele und Bestandteile des Gesprächs erläutert, sowie die verschiedenen Nutzen für Mitarbeiter, Führungskräfte und das Unternehmen aufgezeigt.

Kapitel 3 behandelt das Thema Motivation. Es werden intrinsische und extrinsische Motivation erklärt und das Herzberg Modell sowie das Konzept „Management by Objectives“ vorgestellt.

Kapitel 4 fokussiert auf die Gesprächsführung als Führungskraft. Es werden wichtige Aspekte wie aktives Zuhören, Feedback geben, Ich-Botschaften vermitteln und konstruktive Kritik und Lob behandelt.

Schlüsselwörter

Mitarbeiterjahresgespräch, Mitarbeitermotivation, Gesprächsführung, Fachkräftemangel, Führungskompetenz, Zielvereinbarung, Feedback, Herzberg Modell, Management by Objectives, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation.

• Cours: Abschlußarbeit Pflegedienstleitung
• Note: 1,0
• Auteur: Annemarie Bartosch (Auteur)
• Année de publication: 2022
• Pages: 21
• N° de catalogue: V1239514
• ISBN (PDF): 9783346657732
• Langue: allemand
• mots-clé: zielgerichtete, mitarbeitermotivation, beispiel, mitarbeiterjahresgespräches