Sustainability Balanced Scorecard im Nachhaltigkeitscontrolling. Wie lassen sich soziale und ökologische Ansätze in bestehende Balanced Scorecards integrieren?

Term Paper , 2022 , 9 Pages , Grade: 1,3

Business economics - Controlling

Ziel dieses Referats ist es, aufzuzeigen, wie sich soziale und ökologische Größen in bestehende Balanced Scorecards integrieren lassen und somit eine Sustainability Balanced Scorecard entsteht. Dafür werden zwei Integrationsmöglichkeiten vorgestellt. Nachhaltigkeit ist schon lange kein Modethema mehr. Große Unternehmen, aber auch immer mehr kleine und mittelständische Unternehmen beschäftigen sich mit Nachhaltigkeit. Nicht nur gesetzliche Vorschriften, sondern auch der globale Wettbewerbsdruck sorgen dafür, dass Unternehmen Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen implementieren. Unternehmen verfolgen oftmals eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie, um dem Thema gerecht zu werden. Mithilfe einer Sustainability Balanced Scorecard kann eine Nachhaltigkeitsstrategie erfolgreich umgesetzt werden. Dabei wird das bisherige Balanced-Scorecard-Konzept zusätzlich um ökologische und soziale Größen ergänzt. Um eine bestehende Balanced Scorecard durch soziale und ökologische Größen zu erweitern, gibt es verschiedene Möglichkeiten der Umsetzung.

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

2 Sustainability Balanced Scorecard
2.1 Konzept der Balanced Scorecard
2.2 Balanced Scorecard im Nachhaltigkeitscontrolling

3 Integration von Nachhaltigkeitszielen in Balanced Scorecards
3.1 Integration von Nachhaltigkeit in die vier Perspektiven
3.2 Erweiterung um eine außermarktliche Perspektive

4 Schlussbetrachtung

Quellenverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Methoden und Ansätze der Integration von Nachhaltigkeitszielen in Balanced Scorecards

Tabelle 2: Mögliche Ziele und Kennzahlen für die Integration von Nachhaltigkeit in die vier Perspektiven

Tabelle 3: Außermarktliche Perspektive an einem Beispiel

1 Einleitung

Nachhaltigkeit ist schon lange kein Modethema mehr. Große Unternehmen, aber auch immer mehr kleine und mittelständische Unternehmen beschäftigen sich mit Nachhaltigkeit. Nicht nur gesetzliche Vorschriften, sondern auch der globale Wettbewerbsdruck sorgen dafür, dass Unternehmen Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen implementieren. Unternehmen verfolgen oftmals eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie, um dem Thema gerecht zu werden. Mithilfe einer Sustainability Balanced Scorecard kann eine Nachhaltigkeitsstrategie erfolgreich umgesetzt werden. Dabei wird das bisherige Balanced Scorecard Konzept zusätzlich um ökologische und soziale Größen ergänzt. Um eine bestehende Balanced Scorecard durch soziale und ökologische Größen zu erweitern, gibt es verschiedene Möglichkeiten der Umsetzung.

Ziel dieses Referats ist es, aufzuzeigen, wie sich soziale und ökologische Größen in bestehende Balanced Scorecards integrieren lassen und somit eine Sustainability Balanced Scorecard entsteht. Dafür werden zwei Integrationsmöglichkeiten vorgestellt.

2 Sustainability Balanced Scorecard

2.1 Konzept der Balanced Scorecard

Anfang der 90er Jahre wurde das Konzept der Balanced Scorecard durch Kaplan, einem Professor an der Harvard Business School und Norton, dem Gründer und Geschäftsführer des Nolan Norton Institute, entwickelt.¹ Die Balanced Scorecard wurde als fortschrittliches Kennzahlensystem eingeführt. Es sollte Managern einen schnellen und umfassenden Überblick über das Geschäft geben. Die Balanced Scorecard wird auf Basis der Unternehmensstrategie entwickelt und enthält neben traditionellen Finanzkennzahlen eine Kunden-, Interne Prozess- und Lern- und Entwicklungs-perspektive.² Jede der vier Perspektiven bildet einen Kernbereich der Strategie ab. Dadurch werden alle zentralen Bereiche eines Unternehmens in einem ausgewogenen Verhältnis betrachtet. Die Ziele und Kennzahlen der vier Perspektiven stehen in einem Ursache-Wirkungs-Zusammenhang.³

2.2 Balanced Scorecard im Nachhaltigkeitscontrolling

Nachhaltigkeitscontrolling

Der Begriff Nachhaltigkeit fand bereits im 18. Jahrhundert seinen Ursprung. Carlowitz, bekannt als der Schöpfer der Nachhaltigkeit besagt, „dass nur so viel Holz gerodet werden darf, wie durch planmäßige Aufforstung wieder nachwachsen kann.“⁴ Später wurde der Grundgedanke als „[die] zukunftsfähige Entwicklung der Menschen und das nachhaltige Wirtschaften […], ohne dass sich die Lebenschancen künftiger Gene-rationen schlechter darstellen, als die der gegenwärtigen Generation“⁵ , beschrieben.

Heute wird der Gedanke der Nachhaltigkeit oftmals mit dem Drei-Säulen-Modell aufgefasst. Dieses Modell besagt, dass Nachhaltigkeit von den drei Dimensionen Ökonomie, Ökologie und Soziales gestützt wird. Ökonomie befasst sich mit der Frage, inwiefern ein Wertezuwachs und somit ein wirtschaftlicher Wettbewerb durch unternehmerisches Handeln erreicht werden kann. Ökologie stützt sich auf den Grundgedanken von Carlowitz, bei dem es um den Erhalt der Natur geht. Soziales wird beschrieben als die Organisation der Gesellschaft und der Umgang mit den nachfolgenden Generationen.⁶

Controlling wird in der allgemeingültigen Definition als ein System oder Bereich der Unternehmensführung beschrieben, welches die Aufgabe hat, dem Top-Management Entscheidungshilfen in Form von Planung, Steuerung und Kontrolle des betrieblichen Geschehens zur Verfügung zu stellen.⁷ Die Aufgaben des Controllings greifen ebenfalls für das Nachhaltigkeitscontrolling. Der wesentliche Unterschied zum klassischen Controlling liegt in der Herausforderung, die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit – Ökologie, Ökonomie und Soziales – in das Controllingkonzept zu integrieren.⁸

Konzept der Sustainability Balanced Scorecard

Die Sustainability Balanced Scorecard basiert auf dem Konzept der klassischen Balanced Scorecard, dessen Fokus schwerpunktmäßig auf marktlich-ökonomischen Aspekten liegt. Die Sustainability Balanced Scorecard verbindet nun die drei Aspekte der Nachhaltigkeit miteinander. Das Instrument gilt als ganzheitliches Steuerungssystem für Nachhaltigkeitsstrategien, das ökologische, ökonomische und soziale Größen ausgewogen betrachtet.

[...]

---

¹ Vgl. Gleich (2016), S. 146.

² Vgl. Schmutte (2017), S. 265.

³ Vgl. Kaplan (1997), S. 8.

⁴ Wellbrock et al. (2020), S. 5.

⁵ ebenda.

⁶ Vgl. Wellbrock et al. (2020), S. 5f; Heimel (2021), S. 86f.

⁷ Vgl. Wellbrock et al. (2020), S. 8.

⁸ Vgl. Colsman B. (2016), S. 46.

• College: University of Applied Sciences Paderborn
• Grade: 1,3
• Publication Year: 2022
• Pages: 9
• Catalog Number: V1235005
• ISBN (PDF): 9783346661616
• Language: German
• Tags: sustainability, balanced, scorecard, nachhaltigkeitscontrolling, ansätze, scorecards