Die folgende Ausarbeitung gibt Aufschluss darüber, inwieweit das Konzept des Feel Good Managements und die Implementierung dessen Zufriedenheit und Motivation im Unternehmen fördert und Mitarbeiterbindung ermöglicht.
Ein Sprichwort besagt „Arbeit ist das halbe Leben“, denn Arbeit begleitet unser Leben ständig und nimmt einen Großteil unserer Lebenszeit ein. Deshalb erscheint es als erstrebenswert, Glück bei der beruflichen Tätigkeit zu erfahren. Insofern müssen Unternehmen Wohlfühlatmosphäre und Leistungskultur miteinander vereinbaren. Laut DGB Index sind allerdings nur 15 % der Beschäftigten in Deutschland mit ihrem Job so zufrieden, dass sie ihn als gut bezeichnen. Letztlich gewinnt diese Thematik immer mehr an Relevanz. Es gilt, nachhaltig effizientes Arbeiten vor dem Hintergrund des demographischen Wandels zu ermöglichen. Im Zuge dessen hat sich das Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer drastisch verschoben, was zur Folge hat, dass die Attraktivität des Unternehmens aufrechterhalten werden muss. Diese wird nicht mehr primär von monetären Faktoren bestimmt, vielmehr steuern Mitarbeiter ein weitreichenderes Ziel an, wobei Wohlfühlfaktoren einen wesentlichen Aspekt darstellen und individuelles Glück in den Vordergrund gestellt wird. Um diesem Ziel nachzukommen, wurde die Begrifflichkeit des Feel Good Managements eingeführt.
Inhalt
I. Abkurzungsverzeichnis
II. Tabellenverzeichnis
III. Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problem
1.2. Frage
1.3. Aufbau
2.1. Theoretische Grundlage
2.1.1. Arbeitsmotivation
2.1.1.1. Definition
2.1.1.2. Inhalts- und Prozesstheorien der Arbeitsmotivation
2.1.1.3. Messung
2.1.1.4. Auswirkungen
2.1.2. Arbeitszufriedenheit
2.1.2.1. Grunde fur die Untersuchung
2.1.2.2. Definition
2.1.2.3. Einflussfaktoren
2.1.2.4. Theorien der Arbeitszufriedenheit
2.1.2.5. Messung
2.1.2.6. Auswirkungen
2.1.3. Organisationales Commitment
2.1.3.1 Definition
2.1.3.2. Einflussfaktoren
2.1.3.3. Das Drei-Komponenten-Modell von Meyer und Allen
2.1.3.4. Messung
2.1.3.5. Auswirkungen
2.1.4. Feel Good Management
2.1.4.1. Herkunft
2.1.4.2. Konzept des Feel Good Managements und Wirkungseffekte
2.1.4.3. Aufgaben und Eigenschaften eines Feel Good Managers
2.2. Analyse
2.2.1. Methodik
2.2.2. Wirkung des Feel Good Managements auf Arbeitsmotivations- und Arbeitszufriedenheitstheorien und das Drei-Komponenten-Modell
2.2.3. Handlungsempfehlungen
2.2.4. Arbeitgebermarkt
2.2.5. Beeinflussung des Feel Good Managements
2.2.6. Wirtschaftlicher Erfolg durch das Feel Good Management
2.2.7. Kritik
3. Fazit
Literaturverzeichnis
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