Klassische und agile Projektmanagementmethoden: Scrum und Wasserfallmethode im Vergleich

Facharbeit (Schule) , 2022 , 18 Seiten , Note: 88 von 100 Punkten

BWL - Sonstiges

Vergleich von klassischen und agilen Projektmanagemtent Methode. Was sind Vor- und Nachteile von Wasserfallmethode und Scrum. Wann macht es Sinn die Wasserfallmethode oder Scrum anzuwenden?

I. Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Erkenntnisinteresse
1.2 Problemstellung
1.3 Zielsetzung

2. Definition von Projekt und Erläuterung:
2.1 Das Magische Dreieck
2.2 Warum Projekte scheitern

3. Das Agile Manifest
3.1 Manifest für Agile Softwareentwicklung
3.2 12 Prinzipien hinter dem Agilen Manifest

4. Scrum

5. Wasserfallmodell

6. Vergleich zwischen Scrum und Wasserfallmodell

7. Stacey Matrix mit Cynefin Modell kombiniert

8. Entscheidungsfindung Scrum oder Wasserfallmodell

II. Abkürzungsverzeichnis

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1. Einleitung

Wir leben heute in der Industrie 4.0¹ und daher gewinnt die Software immer mehr an Bedeutung. Immer mehr alltägliche Sachen wie Licht, Waschmaschine, Bewässerungsanlage sind digitalisiert (Internet der Dinge) und werden durch eine Software gesteuert. Selbst die Automobilproduktion stockt, wenn nicht genügend Chip² zur Verfügung steht.

Nichts ist so beständig wie der Wandel.

Heraklit von Ephesus

535-475 v. Chr.

1.1 Erkenntnisinteresse

Bis 2005 wurden die meisten Softwareentwicklungsprojekte mit der Wasserfall Methode entwickelt (Sutherland, 2015). Diese Praxisarbeit soll Scrum als Vertreter der agilen Methode und das Wasserfallmodell als Vertreter der klassischen Methode, in Bezug auf die Entwicklung von Software, die Vor- und Nachteile aufzeigen. Meine berufliche Laufbahn motivierte mich hauptsächlich zu dieser Arbeit, da ich in der Entwicklung und Implementierung von Software in diesen beiden erwähnten Projektmethoden tätig war.

1.2 Problemstellung

Ein IT-Projekt erfolgreich ("in time, in budget, in scope") abzuschliessen, ist mit hohen Kosten und Risiken verbunden. Wie wir in den nächsten Kapiteln sehen werden, wird nicht jedes Projekt erfolgreich abgeschlossen. Um die Erfolgschance von einem

IT-Projekt zu gewährleisten, muss man die richtige Projektmethode wählen und das Team mit kompetenten Fachkräften besetzen.

1.3 Zielsetzung

Absicht: Die klassische und agile Projektmanagement Methode vergleichen. Die Vor- und Nachteile von Scrum und Wasserfallmodell aufzeigen.

Ziel: Evaluieren ob Scrum die bessere Projektmethode als das Wasserfallmodell für ein IT-Projekt ist.

2. Definition von Projekt und Erläuterung:

Der Begriff „Projekt“ lässt sich gemäss DIN-Norm 69901 wie folgt definieren:

Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifische Organisation. (capterra, 2022)

Abbildung 1 Definition Projekt (www.din.de, 2022)

Unter Projekte kann man sich folgende Arten vorstellen³ :

1. Bau- und Investitionsprojekte:

Herstellung, Errichtung oder Beschaffung von Sachanlagen

2. Organisationsprojekte:

Entwicklung oder Veränderung der Prozessorganisation.

Verbesserung der Leistungsfähigkeit einer Organisationseinheit.

3.Marketingprojekte:

Marktbezogene Entwicklungsvorhaben zur Kundenakquisition und Kundenbindung.

4. IT-Projekte:

Entwicklung von Softwareprogrammen.

Aufbau oder Anpassung der IT-Infrastruktur.

Darüber hinaus lassen sich Projekte auch über die Grösse oder Schwierigkeit unterscheiden.

Dazu gibt es folgende Parameter:

1. Projektinhalt

Eindeutigkeit der Ziele und Ergebnisse

Komplexität und Umfang der Aufgabe

2. Projektorganisation

Anzahl der Beteiligten am Projekt

Struktur des Teams

3. Notwendiger Skill-Level

Anzahl der externen Stakeholder und Auftraggeber

Abhängigkeit von externen Dienstleistungen

4. Technologie

Marktreife der jeweiligen Technologie

Erfahrung und Expertenwissen im Team bezogen auf die jeweilige Technologie

5. Laufzeit / Dauer

Relation zu Aufwand und Dauer

2.1 Das Magische Dreieck

Ein Projekterfolg liegt dann vor, wenn die vom Auftraggeber (Stakeholder) gewünschten Resultate (Leistung), mit den vorgesehenen Mitteln (Kosten), innerhalb der vorgegebenen Zeit, in der geforderten Qualität erreicht oder gar übertroffen werden ("in time, in budget, in scope"). Und wenn die Betroffenen das „Neue“ akzeptieren und die gewünschte Wirtschaftlichkeit nachweislich eingetroffen ist. (Jenny, 2019)

Abbildung 2 Magische Dreieck (www.pmqs.de, 2022)

2.2 Warum Projekte scheitern

Der CHAOS Report der Standish Group hat eine Auswertung über den Erfolg und Misserfolg von IT-Projekten erstellt. Dieser Report Umfasst mehr als 40'000 Einzelprojekte die wissenschaftlich unter den Kriterien erfolgreich Abgeschlossen (Succesfull), teilweise abgeschlossen (Challenged) und nicht erfolgreich beendet (Failed) untersucht wurden. Die Ergebnisse sind ernüchternd.

Tabelle 1: Erfolgsquote von IT-Porjekten zwischen 2009 bis 2015 (Eigendarstellung, 2022)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Nach dem CHAOS Report sind von 2009 bis 2015 durchschnittlich 36% der Projekte erfolgreich ("in time, in budget, in scope") abgeschlossen. (Wikipedia, 2022)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildung 3 Woran Projekte Scheitern (www.pm-blog.com, 2022)

Nun hängt die Erfolgschance eines Projektes massgeblich von der Art und Grösse des Projektes ab. Die drei Hauptgründe warum Projekte scheitern sind erstens die mangelnde Kommunikation dies wird bei grossen Projekten oder Entwicklung von einer völlig neuen Technologie sehr schwierig. Der zweite Grund ist die schlechte Vorbereitung und Planung eines Projektes, in der heutigen VUCA-Welt⁴ können sich für den Projektverlauf massgebende Gegebenheiten ändern die dann eine neue Planung zwingend erfordern können.

[...]

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¹ Bezeichnung für die Digitalisierung der industriellen Produktion

² Halbleiterplättchen mit integriertem Schaltkreis

³ Keine Abschliessende Aufzählung

⁴ VUCA steht für Volatility (Unbeständigkeit), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit)

• Veranstaltung: Projektmanagement
• Note: 88 von 100 Punkten
• Autor: Michael Koçak (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2022
• Seiten: 18
• Katalognummer: V1223191
• ISBN (PDF): 9783346651976
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Scrum Wasserfallmethode klassische und agile Projektmethoden