Der Ansatzpunkt für diese Arbeit ist die Fragestellung, welche besonderen Herausforderungen an das Management eines schnell wachsenden Unternehmens im Segment der New Economy gestellt werden. Welches sind die Merkmale dieser Unternehmen, von denen Unternehmer der New Economy behaupteten, neue Arbeits- und Organisationsformen zu erfinden, in denen die alten Gesetze der Ökonomie keine Gültigkeit hätten? Es soll untersucht werden, welche Gesetze für ein Marktumfeld gelten, das sich als hoch dynamisch sieht. Es ist in diesem Rahmen wichtig zu untersuchen, weshalb einige den Sprung von einem Start-up zu einer stabilen Unternehmung schafften, andere hingegen scheiterten. Hier interessieren die Wachstumsfaktoren und die richtige Geschwindigkeit des Wachstums und die damit verbundenen Problemfelder.2 Diese wurden weltweit umfangreich untersucht und evaluiert. Im Rahmen dieser Arbeit gilt es, Rückschlüsse zu ziehen und Strategien für einen Managementansatz aufzuzeigen.
Im Zentrum wird die Führungsrolle und die damit verbundenen Aufgaben, Strategien und Veränderungen in der Unternehmensführung eines Netzwerkverbundes stehen.
Die Bereiche der Kapitalbeschaffung und des Controllings wurden daher nicht berücksichtigt. Die Arbeit wird den Zusammenhang zwischen der internen Organisation der Unternehmen, dem Erfolg der Personalarbeit, der Sozialkompetenz der Führungspersonen und den Möglichkeiten, hieraus eine flexible Innovationsfähigkeit für das wachsende Unternehmen zu erwerben, darlegen. Das Zusammenspiel dieser Faktoren wird in aktueller Literatur betont und gleichzeitig werden diesbezüglich große Defizite in den Unternehmen gesehen. Diese Faktoren sind die Ansatzpunkte für qualitatives Wachstum.
Schnelles und nachhaltiges Wachstum wird in dem Bereich der New Economy in Zukunft nur im Netzwerk möglich sein.
Diese These wird unter dem Begriff des Patching diskutiert.3 „Patching“ beschreibt ein Organisationskonzept, in dem sich hochspezialisierte und weitestgehend autonom aktionsfähige Geschäftseinheiten immer wieder neu ausrichten können.4 Dies kann innerhalb eines Konzerns oder zwischen selbstständigen Unternehmen geschehen.5 Unternehmen werden nicht mehr als Bauwerk von unten nach oben „zementiert“, sondern sich, ähnlich den Atomen in Molekülverbindungen, je nach Bedarf neu organisieren und so einen „organischen“ Prozess des Wandels vollziehen.“ [...]
Inhaltsverzeichnis
- DEFINITION UND MERKMALE SCHNELL WACHSENDER UNTERNEHMEN DER NEW ECONOMY
- Definition schnell wachsender Unternehmen
- Managementkriterien schnell wachsender Unternehmen
- MERKMALE SCHNELL WACHSENDER UNTERNEHMEN DER NEW ECONOMY
- Strategische Wachstumsfaktoren und Entwicklungsphasen der Unternehmen
- Organisation der Wandlungsfähigkeit von Strukturen und Prozessen
- Innovationsfähigkeit durch Innovationsmanagement
- Von der Personalverwaltung zur Gestaltung von Personalbeziehungen
- Führung und Motivation - Rolle und Aufgaben des Managements
- Das Marktumfeld im globalen Zusammenhang
- PROBLEMFELDER DES MANAGEMENTS IM WACHSTUMSPROZESS
- Personalmanagement als Entwicklungsfeld des Wandels
- Wandel der Führungsrolle als Spannungsfeld
- Wissensmanagement in Netzwerken
- ANALYSE UND ANSATZPUNKTE FÜR MAßNAHMEN IM MANAGEMENT
- PATCHING ALS KONZEPT ZUR GESTALTUNG DYNAMISCHER ORGANISATIONSSTRUKTUREN
- INFORMATIONSTECHNOIDGIE IM UNTERNEHMEN ALS ERFOIGSFAKTOR
- Das Arbeitsumfeld als Produktivitätsfaktor
- Mitarbeiter-motivation und -führung
- Abschlussbetrachtung
- Literaturverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit analysiert die Herausforderungen, die sich für das Management schnell wachsender Unternehmen im Bereich der deutschen New Economy stellen. Die Arbeit untersucht die Merkmale dieser Unternehmen und die Besonderheiten des Marktumfeldes, das sich durch hohe Dynamik und schnelle Veränderungen auszeichnet. Im Fokus steht die Frage, welche Faktoren den Erfolg von Start-ups im Übergang zu stabilen Unternehmen beeinflussen und welche Strategien für einen nachhaltigen Managementansatz notwendig sind.
- Wachstum und Herausforderungen im Management schnell wachsender Unternehmen
- Strategische Wachstumsfaktoren und Entwicklungsphasen in der New Economy
- Problemfelder des Managements im Wachstumsprozess
- Patching als Konzept zur Gestaltung dynamischer Organisationsstrukturen
- Die Rolle von Informationstechnologie und Mitarbeitermotivation im Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel definiert den Begriff „schnell wachsende Unternehmen" und grenzt ihn von anderen Unternehmenstypen ab. Es werden verschiedene Kriterien für schnelles Wachstum vorgestellt, wie Umsatz, Gewinn, Mitarbeiterzahl und Anzahl der Niederlassungen. Außerdem werden verschiedene Wachstumsstrategien wie internes Wachstum, Fusionen und Zukäufe sowie Leveraging erläutert. Der Fokus liegt auf den „weichen Faktoren" wie Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur, die einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg von schnell wachsenden Unternehmen haben.
Das zweite Kapitel beleuchtet die Merkmale schnell wachsender Unternehmen der New Economy. Es werden fünf zentrale Wachstumsfaktoren vorgestellt: Organisation der Wandlungsfähigkeit, Innovationsfähigkeit, Personalbeziehungen, Führung und Motivation sowie das Marktumfeld. Diese Faktoren werden im Detail analysiert und mit konkreten Beispielen aus der Praxis illustriert. Die Bedeutung der Unternehmenskultur und die Herausforderungen bei der Integration neuer Mitarbeiter in ein wachsendes Unternehmen werden hervorgehoben.
Das dritte Kapitel befasst sich mit den Problemfeldern des Managements im Wachstumsprozess. Es werden die Herausforderungen im Bereich des Personalmanagements, der Führungsrolle und des Wissensmanagements in Netzwerken beleuchtet. Die Arbeit zeigt auf, wie wichtig eine proaktive Gestaltung von Personalbeziehungen und die Entwicklung einer stabilen Unternehmenskultur für den Erfolg schnell wachsender Unternehmen sind. Die Komplexität des Wissensmanagements in Netzwerken und die Bedeutung von Informationstechnologie als Erfolgsfaktor werden ebenfalls beleuchtet.
Das vierte Kapitel analysiert verschiedene Ansatzpunkte für Maßnahmen im Management schnell wachsender Unternehmen. Es wird das Konzept des Patching vorgestellt, das als ein strategisches Vorgehen zur Gestaltung dynamischer Organisationsstrukturen beschrieben wird. Die Arbeit erläutert die Prinzipien des Patching-Ansatzes und die Bedeutung von Informationstechnologie als Erfolgsfaktor für die Koordination und Kommunikation in vernetzten Unternehmen. Die Bedeutung von Mitarbeitermotivation und -führung für die Produktivität und Innovation wird ebenfalls hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das Management schnell wachsender Unternehmen, die New Economy, Wachstumsfaktoren, Entwicklungsphasen, Problemfelder, Personalmanagement, Führungsrolle, Wissensmanagement, Patching, Informationstechnologie, Mitarbeitermotivation, Unternehmenskultur, Netzwerkstrukturen und strategische Allianzen. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Chancen des Managements im Kontext der dynamischen und globalisierten Wirtschaft und stellt verschiedene Ansatzpunkte für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg vor.
- Citation du texte
- Michael Tamayo (Auteur), 2003, Das Management schnell wachsender Unternehmen im Umfeld der deutschen New Economy, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12229
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