Elemente im Projektmanagement. Netzplantechnik, Stakeholder-Analyse und Risiko-Analyse

Travail d'étude , 2021 , 36 Pages , Note: 1,3

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation

Die Publikation diskutiert ausgewählte erfolgskritische Elemente des Projektmanagements. In der heutigen Arbeitswelt nimmt Projektarbeit einen immer größeren Stellenwert ein und verdrängt kontinuierlich operative Tätigkeiten in klassischen Linienorganisationen. Im Jahr 2013 betrug der Anteil der Projektarbeit an der Gesamtarbeitszeit in deutschen Unternehmen lediglich 35 %. Dieser Wert konnte bereits im Jahr 2015 auf 60 % – insbesondere in der IT-Branche – gesteigert werden. Aktuell kann davon ausgegangen werden, dass der Anteil von Projekten – beispielsweise in internationalen Matrix-Organisationen – bis zu 70 % der regulären Gesamtarbeitszeit beträgt.

Das Projektmanagement hat sich permanent weiterentwickelt und steht heute in einem Spannungsfeld zwischen klassischer, agiler sowie hybrider Projektmethodik. Daneben spielen im Projektmanagement Schlüsselaspekte wie Digitalisierung, Effizienz und Agilität eine essentielle Rolle. Zu den Erfolgsfaktoren im Projektmanagement, primär vor dem Hintergrund der Internationalisierung zahlreicher Unternehmen, zählen neben Fach- und Methodenkompetenz des Projektleiters unter anderem ein effektives Ressourcen-, Stakeholder- und Risikomanagement in Verbindung mit einer regelmäßigen Projektkommunikation.

Diese leistet bei erfolgreichen Projekten einen wichtigen Beitrag mit Blick auf Projektklarheit und Projektziele. In einer Welt, die durch Volatilität, Komplexität, Unsicherheit sowie Mehrdeutigkeit geprägt ist, führt in modernen Unternehmen kein Weg am agilem Projektmanagement vorbei. Dennoch kann beobachtet werden, dass sich das hybride Projektmanagement auf dem Vormarsch befindet, mit dem Ziel einzelne Aspekte des klassischen und agilen Projektmanagements optimal miteinander zu verknüpfen.

Inhaltsverzeichnis

Abkurzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretische Grundlagen - Projektmanagement
2.1. Projekt und Projektmanagement - Definition
2.2. Klassisches Projektmanagement - Wasserfall-Methode
2.3. Agiles Projektmanagement - Scrum-Methode
2.4. Hybrides Projektmanagement - Kombinations-Methode
2.5. Kritische Wurdigung - Vorgehensmodelle

3. Elemente - Projektmanagement
3.1. Netzplantechnik
3.2. Stakeholder-Analyse
3.3. Risiko-Analyse
3.3.1. Risikobegriff- Definition
3.3.2. Risikomanagement - Prozess

4. Fallstudie - Projektleitung WMU Students' Union Musikfestival
4.1. Projektierung des Musikfestivals
4.2. Netzwerkdiagramm des Projekts
4.3. Stakeholder-Analyse
4.4. Risiko-Analyse

5. Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

• Université: AFUM Akademie für Unternehmensmanagement GmbH
• Cours: Projektmanagement
• Note: 1,3
• Auteur: Maximilian Ludwig (Auteur)
• Année de publication: 2021
• Pages: 36
• N° de catalogue: V1216243
• ISBN (PDF): 9783346666819
• ISBN (Livre): 9783346666826
• Langue: allemand
• mots-clé: elemente, projektmanagement, netzplantechnik, stakeholder-analyse, risiko-analyse