Diese Arbeit befasst sich mit dem strategischen Wandel der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Im ersten Kapitel erfolgen zunächst die Gründe und Aspekte für den Wandel sowie Barrieren und Widerstände. In den weiteren Kapiteln wird sich mit dem Change Management und den Phasen Umsetzung und Durchsetzung der Strategieimplementierung auseinandergesetzt. Es folgen die Festlegung der Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen auf Basis der Balanced Scorecard. Im Kapitel Unternehmensethik erfolgt auf Basis des VW Abgasskandals die Ableitung der Bedeutung von einem wertekonformen Handeln eines Unternehmens.
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan
- Gründe für den Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- Change Management
- Gründe für das Scheitern
- Veränderungen meistern
- Strategieimplementierung
- Durchsetzung
- Umsetzung
- Balanced Scorecard
- Ursache-Wirkungskette
- Festlegung der Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Unternehmensethik
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen
- Literaturverzeichnis
- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert den strategischen Wandel der Gesundheits- und Medizintechnik AG, die als Global Player in der Gesundheitsindustrie tätig ist. Im Fokus steht der Plan von Bodo Müller, Marketingdirektor der Abteilung Vertrieb, die Marketingstrategie des Unternehmens an das veränderte Kaufverhalten von Kunden anzupassen.
- Verlagerung der Kaufentscheidungen in der Gesundheitsindustrie
- Anpassung der Marketingstrategie an die Bedürfnisse des "C-Levels"
- Herausforderungen des Change Managements und Widerstände im Unternehmen
- Implementierung der Strategie durch Balanced Scorecard
- Unternehmensethik und die Auswirkungen des Wandels auf die Unternehmenswerte
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Bodo Müllers Plan: Dieses Kapitel beschreibt die Ausgangssituation der Gesundheits- und Medizintechnik AG und die Gründe für den notwendigen Wandel. Bodo Müllers Plan zielt darauf ab, die Marketingstrategie an das veränderte Kaufverhalten von Kunden, insbesondere die Krankenhausadministration, anzupassen und ganzheitliche Lösungen für die Verbesserung der Effizienz im Krankenhaus zu liefern.
- Kapitel 2: Change Management: Dieses Kapitel beleuchtet die Herausforderungen und Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Veränderungen in Unternehmen. Es werden verschiedene Gründe für das Scheitern von Change-Management-Projekten diskutiert und Wege aufgezeigt, wie Veränderungen erfolgreich gemeistert werden können.
- Kapitel 3: Strategieimplementierung: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die konkrete Umsetzung von Bodo Müllers Plan. Es werden verschiedene Strategien zur Durchsetzung und Umsetzung des Wandels im Unternehmen vorgestellt.
- Kapitel 4: Balanced Scorecard: Dieses Kapitel beschreibt die Anwendung der Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung und Überwachung des strategischen Wandels. Es werden die wichtigsten Elemente der Balanced Scorecard, wie Ursache-Wirkungskette, Zieldefinition und Maßnahmenplanung, erläutert.
- Kapitel 5: Unternehmensethik: Dieses Kapitel beleuchtet die ethischen Aspekte des strategischen Wandels und die Auswirkungen auf die Unternehmenswerte. Es wird ein Praxisbeispiel für den Umgang mit ethischen Herausforderungen in Unternehmen vorgestellt.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Gesundheits- und Medizintechnik AG, Change Management, Marketingstrategie, C-Level, Krankenhausadministration, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Unternehmenswerte, Widerstände, Barrieren.
Häufig gestellte Fragen
Warum plante die Gesundheits- und Medizintechnik AG einen strategischen Wandel?
Der Wandel war notwendig, da sich das Kaufverhalten in der Gesundheitsindustrie verändert hat. Entscheidungen werden zunehmend von der Krankenhausadministration (C-Level) getroffen, was eine Anpassung der Marketingstrategie erforderte.
Welche Rolle spielt die Balanced Scorecard in diesem Prozess?
Die Balanced Scorecard dient als Instrument zur Strategieimplementierung. Sie hilft dabei, Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen festzulegen und die Umsetzung des Wandels über Ursache-Wirkungsketten zu steuern.
Was sind typische Barrieren beim Change Management?
Typische Barrieren sind interne Widerstände der Mitarbeiter, mangelnde Kommunikation und das Scheitern bei der Durchsetzung neuer Strukturen. Die Arbeit analysiert Wege, wie diese Hindernisse überwunden werden können.
Wie wird Unternehmensethik in der Arbeit thematisiert?
Anhand des Praxisbeispiels des VW-Abgasskandals wird die Bedeutung wertekonformen Handelns erläutert und aufgezeigt, welche Konsequenzen ein Wertebruch für Unternehmen haben kann.
Was ist das Ziel von Bodo Müllers Plan?
Marketingdirektor Bodo Müller zielt darauf ab, ganzheitliche Lösungen zur Effizienzsteigerung in Krankenhäusern anzubieten, anstatt nur einzelne Produkte zu verkaufen.
- Quote paper
- Nathalie Wittmann (Author), 2021, Strategische Unternehmensführung. Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1196434
