Der Verfasser stellt mit der SWOT-Analyse ein Tool vor, welches weitreichende Inputfaktoren berücksichtigt und in der Praxis oft zur strategischen Entscheidungsfindung verwendet wird. Zudem stellt er die SWOT-Analyse auf den Prüfstand und zeigt die Grenzen dieser Analyse auf.
Die Arbeit orientiert sich dabei an der Fragestellung: Kann die SWOT-Analyse dem Management als Grundlage für strategische
Entscheidungen dienen?
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2. Grundlagen
2.1 Einordnung in den Management Regelkreislauf
2.2 Definition SWOT Analyse
2.3 Vorgehensweise
2.4 Umweltanalyse
2.4.1 Makroumwelt/GlobaleUmwelt
2.4.2 Chancen
2.4.4 Risiken
2.5 Unternehmensanalyse
2.5.1 Stärken
2.5.2 Schwächen
2.6 Abbildung eines kombinierten SWOT-Portfolios
3. Kritik
4. Fazit
5. Anhang
Literaturverzeichnis
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