Marktbeschreibung und -analyse. Eröffnung eines vereinseigenen Fitnessstudios

Devoir expédié , 2017 , 13 Pages , Note: 1,2

Gestion d'entreprise - marketing en ligne et marketing hors ligne

Diese Hausarbeit beschreibt die Gründung eines vereinseigenen Fitnessstudios. Das vereinseigene Fitness Studio bietet gesundheitsorientiertes Fitnesstraining an. Es richtet sich an Freizeitsportler, die Kraft und Ausdauer aufbauen oder erhalten möchten. Das Unternehmenskonzept richtet sich sowohl an junge als auch ältere männliche und weibliche Sport- und Gesundheitsinteressierte.

Inhaltsverzeichnis

1 MARKTBESCHREIBUNG / -ANALYSE
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp
1.2 Lage und Standort des Unternehmens
1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten
1.4 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials
1.5 Wettbewerbsanalyse

2 MARKETINGPLANUNG
2.1 Budgetplanung
2.2 Kommunikationspolitik
2.3 Werbeplanung
2.4 Kostenkalkulation / Budgetvergleich bei Werbeplanung
2.5 Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik

3 ABSCHLUSSSTATEMENT

4 LITERATURVERZEICHNIS

5 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
5.1 Abbildungsverzeichnis
5.2 Tabellenverzeichnis

1 Marktbeschreibung / -analyse

1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp

Das vereinseigene Fitness Studio bietet gesundheitsorientiertes Fitnesstraining an. Es richtet sich an Freizeitsportler, die Kraft und Ausdauer aufbauen oder erhalten möchten. Das Unternehmenskonzept richtet sich sowohl an junge als auch ältere männliche und weibliche Sport- und Gesundheitsinteressierte. Personen die hauptsächlich Outdoor Sport im Sommer betreiben, sich im klassischen Fitness Studio nicht wohl fühlen und besonderen Wert auf Geselligkeit und Gemeinschaft beim Training legen.

Tabelle 1: Produkt-, Preis- und Distributionspolitik

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1.2 Lage und Standort des Unternehmens

Das vereinseigene Fitness Studio ist unabhängig vom Hauptsitz des Vereins. Es befin­det sich in der Diderotstraße 37, 04159, Stadtteil Gohlis, in Leipzig, Sachsen, Deutsch­land. Das Fitness Studio ist unmittelbar an einer Bushaltestelle und einem Bahnhof ge­legen. Es ist auch durch die nahe gelegene Bundesstraße B6 mit dem Auto zu erreichen. Bezogen auf die Einwohnerdichte und die Altersverteilung liegt der Standort optimal.

1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten

Zur Bestimmung des Einzugsgebietes wird das Marktgebiet mithilfe der Zeit-Di­stanz-Methode in zwei Marktgebiete aufgeteilt.

Die Zeit-Distanz-Methode basiert auf dem Grundgedanken, dass der Kunde den Stand­ort hauptsächlich anhand seiner aufzuwendenden Anfahrtszeit bewertet. Die Anfahrtsdi­stanz ist dabei zweitrangig. So wird bei der Zeit-Distanz-Methode die zu überwindende Zeit aus allen Himmelsrichtungen bis zum festgelegten Standort als Grenze des Markt­gebietes festgelegt (Zimmermann, 2002, S.44).

Das Marktgebiet 2, in Abbildung 1 rot dargestellt, markiert das Gebiet aller potenziellen Kunden mit einer Anfahrtszeit von zwölf Minuten oder weniger.

Das Marktgebiet 1, in Abbildung 1 grün dargestellt, markiert das Gebiet aller potenziel­len Kunden mit einer Anfahrtszeit von sechs Minuten oder weniger.

Anmerkung der Redaktion: Diese Abbildung wurde aus urheberrechtlichen Gründen entfernt.

1.4 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials

Tabelle 2: Kaufkraft Leipzig (modifiziert nach GfK, Kaufkraft Deutschland, 2017)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tabelle 3: Arbeitslosenquote Leipzig (modifiziert nach Scheele, 2017)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tabelle 4: Altersverteilung Leipzig (modifiziert nach Schmidt, 2017)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tabelle 5: Einwohner im Marktgebiet 2 nach Stadtteilen (modifiziert nach Schmidt, 2017)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tabelle 6: Einwohner im Marktgebiet 1 nach Stadtteilen (modifiziert nach Schmidt, 2017)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tabelle 7: Einwohner im Marktgebiet (eigene Darstellung)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tabelle 8: Berechnung Gesamtmarktpotenzial (eigene Darstellung)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1.5 Wettbewerbsanalyse

Die stärksten Mitbewerber in der Umgebung sind das Vital Gesundheitsstudio in der Landsberger Str. 81, 04157 Leipzig und das Injoy Fitnessstudio in der Georg-Schu­mann-Straße 290, 04159 Leipzig.

Das Vital Gesundheitsstudio setzt seinen Fokus auf gesundheitsorientiertes Fit­ness-Training, Seniorensport und Rehabilitationssport mit 100%-Betreuung und ab­wechslungsreichem, individuellem Training. Das Studio bietet indoor und outdoor Gruppenkurse, Gerätetraining und Personal Training.

Zentrale Stärken des Studios sind die 100%-Betreuung und das Personal Training Ange­bot, die gleichzeitig auch als Schwächen zu betrachten sind. Das Studio bietet eine sehr breite Spannweite an Angeboten, das sich sowohl im Studio, als auch im Personal Trai­ning Betrieb an sowohl ambitionierte Sportler, sowie Gesundheitssportler, aber auch Se­niorensportler richtet. Daraus ergibt sich eine nicht eindeutige Positionierung.

Im Vergleich zum eigenen Unternehmen, dessen Ausrichtung auch gesundheitsorien­tiert geprägt ist, richtet sich dieses eindeutig an Kunden mittleren Alters zwischen 30 und 60 Jahren.

Das Injoy Fitnessstudio positioniert sich als Premium Fitnessstudio und zeichnet sich durch hohe Ausstattungsqualität und Ausstattungsvielfalt aus. Auch die professionelle Betreuung des Kunden durch qualifizierte Trainer gehören zum Konzept. Das Studio bietet Training in Gruppenkursen, Gerätetraining, Zirkeltraining und einen Sauna & Wellness Bereich an.

Zentrale Stärken des Studios sind engmaschige Kundenbetreuung durch professionelle Trainer bei hochwertiger Studioausstattung. Zentrale Schwächen des Unternehmens sind zum Einen ein sehr großes und vielfältiges Angebot an Leistungen, das mit großen Kosten einhergeht und zum Anderen die eher anonym gehaltene Atmosphäre im Studio. Im Bezug auf das eigene Studio stehen sich die beiden Wettbewerber nur bedingt in Konkurrenz. Beide Studios richten sich an gesundheitsorientiertes Fitness-Training der Personen zwischen 30 und 60. Allerdings ist das Premium-Studio in eine höhere Preis­kategorie einzuordnen. Das eigene Studio kann durch die familiärere Atmosphäre abset­zen.

[...]

• Université: Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
• Cours: Marketing 1
• Note: 1,2
• Auteur: Dennis Krewer (Auteur)
• Année de publication: 2017
• Pages: 13
• N° de catalogue: V1195922
• ISBN (PDF): 9783346644459
• ISBN (Livre): 9783346644466
• Langue: allemand
• mots-clé: Marketing, Fitnessstudio, Gruppenarbeit, dhfpg, Marktgebiet, Kommunikationspolitik, Umfeldanalyse