Diese Hausarbeit beschreibt die Gründung eines vereinseigenen Fitnessstudios. Das vereinseigene Fitness Studio bietet gesundheitsorientiertes Fitnesstraining an. Es richtet sich an Freizeitsportler, die Kraft und Ausdauer aufbauen oder erhalten möchten. Das Unternehmenskonzept richtet sich sowohl an junge als auch ältere männliche und weibliche Sport- und Gesundheitsinteressierte.
Inhaltsverzeichnis
- MARKTBESCHREIBUNG / -ANALYSE
- Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp
- Lage und Standort des Unternehmens
- Bestimmung von zwei Marktgebieten
- Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials
- Wettbewerbsanalyse
- MARKETINGPLANUNG
- Budgetplanung
- Kommunikationspolitik
- Werbeplanung
- Kostenkalkulation / Budgetvergleich bei Werbeplanung
- Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik
- ABSCHLUSSSTATEMENT
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert das Marktpotenzial eines vereinseigenen Fitnessstudios in Leipzig. Sie untersucht die Lage und das Einzugsgebiet des Studios und erörtert die relevanten Faktoren des Makroumfelds. Darüber hinaus werden die wichtigsten Wettbewerber analysiert und die Marketingstrategie des Fitnessstudios beleuchtet.
- Analyse des Marktes und des Wettbewerbsumfelds
- Bestimmung des Einzugsgebiets und des Marktpotenzials
- Bewertung der Marketingstrategie des Fitnessstudios
- Identifizierung von Stärken und Schwächen des Fitnessstudios im Wettbewerb
- Bewertung der Lage und des Standorts des Fitnessstudios
Zusammenfassung der Kapitel
Marktbeschreibung / -analyse
Dieses Kapitel bietet einen umfassenden Überblick über das Fitnessstudio, seine Zielgruppe, seinen Standort und die relevanten Marktgegebenheiten. Es analysiert das Makroumfeld anhand wichtiger Faktoren wie Kaufkraft, Arbeitslosenquote und Altersverteilung. Weiterhin werden zwei Marktgebiete definiert und die wichtigsten Wettbewerber vorgestellt.
Marketingplanung
Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Marketingstrategie des Fitnessstudios. Es beleuchtet die Bereiche Budgetplanung, Kommunikationspolitik, Werbeplanung und Synergieeffekte.
Schlüsselwörter
Vereinseigenes Fitnessstudio, Marktpotenzial, Makroumfeldanalyse, Wettbewerbsanalyse, Marketingstrategie, Zielgruppe, Standortwahl, Zeit-Distanz-Methode, Kaufkraft, Arbeitslosenquote, Altersverteilung, Kommunikationspolitik, Werbeplanung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Konzept eines vereinseigenen Fitnessstudios?
Es handelt sich um ein von einem Sportverein betriebenes Studio, das gesundheitsorientiertes Kraft- und Ausdauertraining für Freizeitsportler aller Altersgruppen anbietet.
Wie wird das Marktpotenzial für ein solches Studio ermittelt?
Durch eine Makroumfeldanalyse, die Faktoren wie Kaufkraft, Arbeitslosenquote und die Altersverteilung im Einzugsgebiet (z.B. Leipzig) berücksichtigt.
Was ist die Zeit-Distanz-Methode bei der Standortwahl?
Diese Methode bestimmt das Einzugsgebiet basierend darauf, wie lange potenzielle Kunden benötigen, um das Studio zu erreichen, anstatt nur die reine Entfernung zu messen.
Welche Rolle spielt die Wettbewerbsanalyse?
Sie identifiziert konkurrierende Fitnessanbieter im Marktgebiet, um die eigenen Stärken und Schwächen besser positionieren zu können.
Wie sieht die Marketingplanung für ein Vereinsstudio aus?
Die Planung umfasst die Budgetierung, die Kommunikationspolitik, gezielte Werbemaßnahmen und die Nutzung von Synergieeffekten innerhalb des Vereins.
An wen richtet sich das Angebot des Studios?
Das Angebot richtet sich an männliche und weibliche Sportinteressierte, sowohl junge Menschen als auch Senioren, die Wert auf Gesundheit und Fitness legen.
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- Dennis Krewer (Autor), 2017, Marktbeschreibung und -analyse. Eröffnung eines vereinseigenen Fitnessstudios, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1195922
