"WTO REACHED AGREEMENT for talks on a global trade deal.
A seven-year struggle ended in Qatar when delegates put together a trade-liberalization agenda to open markets between rich and poor nations. If ensuing negotiations are successful, companies from wealthy nations would get better access to markets in poor nations, which in turn would receive greater foreign investment….."
This and other articles with such a statement appear in great number in today's daily press. The trend is given by globalisation and free trade. The spread of market based economic systems, trade agreements like the General Agreement on Tariffs and Trade (GATT), institutions like the World Trade Organisation (WTO) and a better cultural understanding, push the boundaries of bargaining and trading far beyond the borders of an individual country.
Multinational Companies (MNC) are dominating the Fortune and Global 500. Their economies are comparable to those of countries'. They offer thousands of workplaces and represent a phenomenon in strategy and structure, which is thoroughly investigated by economic and business researchers: Why do MNCs emerge? How do they go abroad? What strategies and structures can be found? In what way do MNCs differ to domestic firms? How can emerging complexity be handled? These are only some of the questions, which have to be answered.
The key point is to utilize the absolute advantages, the comparative advantage, or the 'diamond', which are offered by special countries, and thus gain competitive advantage for the company. The attractiveness of a country is determined by its market size, education and living standards, costs, political, legal and economical risks, long-run benefits, ethnical issues and cultural factors. It makes sense to disperse a firms value chain activities to those places where they can be performed most efficiency or where they have the greatest value for the company. Therefore a company can go abroad to invest in foreign countries.
Inhaltsverzeichnis
- FINS
- Features
- Players
- Product
- Strategy
- Goal/s strateo/tactics-pyramid
- Global Strategy
- Negotiation History
- Progression
- Strateo changes
- Evaluation
- Progression and way ofnegotiation
- Agreements
- Future
- Personal comments
- Learningexperience
- Criticism
- Ending remarks
- Appendix
- Literature
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit ist ein Abschlussbericht über die Simulation "Foreign Investment Negotiation Simulation" (FINS), die im Rahmen des Kurses "International Business" an der Universität Uppsala durchgeführt wurde. Der Bericht analysiert die Verhandlungsstrategie und -erfahrungen des fiktiven multinationalen Unternehmens Megatronics Inc. im Kontext eines simulierten Auslandsinvestitionsprozesses in zwei aufstrebenden Märkten: Tropicalia und Paradiso.
- Die Herausforderungen und Chancen der Auslandsinvestition in aufstrebenden Märkten
- Die Entwicklung und Umsetzung einer globalen Strategie für ein multinationales Unternehmen
- Die Bedeutung von Verhandlungstaktiken und -strategien im Kontext von Joint Ventures
- Die Rolle von Kultur und Kommunikation im internationalen Verhandlungsprozess
- Die Auswirkungen von Marktbedingungen, Wettbewerbsdynamik und politischen Rahmenbedingungen auf die Investitionsentscheidung
Zusammenfassung der Kapitel
- FINS: Dieses Kapitel bietet eine Einführung in die Simulation "Foreign Investment Negotiation Simulation" (FINS) und beschreibt die wichtigsten Merkmale und Akteure des Spiels. Es stellt die fiktiven multinationalen Unternehmen (MNCs) Megatronics Inc., Eurodata Inc. und Tanaka Inc. sowie die einheimischen Unternehmen in den beiden aufstrebenden Märkten Tropicalia und Paradiso vor.
- Produkt: Dieses Kapitel beschreibt das Produkt, das im FINS-Spiel hergestellt und verkauft wird: den Microanalyzer. Es erläutert die technischen Besonderheiten des Produkts und die verschiedenen Produktionsstufen, die für die Herstellung des Microanalyzers erforderlich sind.
- Strategie: Dieses Kapitel analysiert die globale Strategie von Megatronics Inc. Es erläutert die Ziele, Strategien und Taktiken des Unternehmens, die auf die Erreichung einer dominanten Marktposition und die Kostführerschaft ausgerichtet sind. Es werden die verschiedenen Ansätze zur globalen Strategie und die Herausforderungen, die sich aus der Notwendigkeit der lokalen Anpassung ergeben, diskutiert.
- Verhandlungsgeschichte: Dieses Kapitel beschreibt den Verlauf der Verhandlungen von Megatronics Inc. mit den einheimischen Unternehmen in den beiden aufstrebenden Märkten. Es zeigt die Entwicklung der Verhandlungsstrategie von Megatronics Inc. auf und analysiert die Gründe für die Erfolge und Misserfolge des Unternehmens.
- Bewertung: Dieses Kapitel bewertet die Verhandlungsstrategie und -erfahrungen von Megatronics Inc. Es analysiert die Stärken und Schwächen der Strategie des Unternehmens und diskutiert die Auswirkungen der verschiedenen Verhandlungstaktiken auf das Ergebnis der Verhandlungen.
- Zukunftsaussichten: Dieses Kapitel diskutiert die Zukunftsaussichten von Megatronics Inc. im Kontext der Ergebnisse der FINS-Simulation. Es analysiert die Chancen und Risiken, die sich für Megatronics Inc. aus der Entscheidung ergeben, in den aufstrebenden Märkten zu investieren oder nicht.
- Persönliche Anmerkungen: Dieses Kapitel bietet persönliche Anmerkungen des Autors über die Erfahrungen, die er während der FINS-Simulation gesammelt hat. Es reflektiert die Lernprozesse, die durch die Simulation angestoßen wurden, und diskutiert die kritischen Punkte des Spiels.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Auslandsinvestition, die Verhandlungsstrategie, die globale Strategie, die Joint Ventures, die aufstrebenden Märkte, die Kultur und Kommunikation, die Marktbedingungen, die Wettbewerbsdynamik und die politischen Rahmenbedingungen.
- Quote paper
- Stephan Wolter (Author), 2001, Foreign Investment Negotiation Simulation - Final Report, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/11943
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