Die Seminararbeit beleuchtet ausgewählte Technologien und Anwendungen, die das Unternehmen Adidas hinsichtlich Wissens- und Informationsmanagements nutzt. Unter Betrachtung des Geschäftsmodells Sportschuhe erfolgt dabei eine Einordnung sowie eine Bewertung anhand des Rahmenmodells für Informationsmanagement nach Krcmar. Im Weiteren wird anhand des Models von Probst das Wissensmanagement von Adidas als lernende Organisation analysiert.
Ziel dieser Seminararbeit ist es, ein Verständnis der Grundlagen von Informations- und Wissensmanagement zu vermitteln sowie darauf aufbauend den Reifegrad der Adidas AG diesbezüglich anhand selektierter Beispiele zu beschreiben sowie kritisch zu hinterfragen.
Die heutige Unternehmenswelt wird wesentlich bestimmt von Globalisierung und digitaler Transformation. Folgerichtig nimmt das Informationsmanagement in Unternehmen, auch für scheinbar etablierte Marktteilnehmer wie beispielsweise der Firma Adidas, heute eine entscheidende Rolle zur Sicherstellung des langfristigen unternehmerischen Erfolges ein.
Wesentlich ist dabei, durch die Wahl der richtigen Systemlandschaft das heutzutage sehr hohe Angebot an Informationen bestmöglich auszuschöpfen und relevante Informationen möglichst zielgenau und zeitgerecht bereitzustellen. Beispielsweise durch die Bildung von Kunden-Clustern oder der Vorhersage von Zukunftstrends kann somit die Entscheidungsfindung der Unternehmensführung unterstützt und eine Anpassung der Geschäftsmodelle an die sich ändernden Kundenwünsche erfolgen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
1.4 Forschungsmethodik
2 Grundlagen des Informations- und Wissensmanagement
2.1 Informationsmanagement nach Krcmar
2.1.1 Management der Informationswirtschaft
2.1.2 Management der Informationssysteme
2.1.3 Management der Informations- und Kommunikationstechnik
2.2 Wissensmanagement nach Probst
2.2.1 Wissensnutzung nach Probst
2.3 Die Adidas AG
3 Informations- und Wissensmanagement am Beispiel der Adidas AG
3.1 Das Geschäftsmodell für Sportschuhe von Adidas
3.2 Das Informationsmanagement der Adidas AG am Beispiel Sportschuhe
3.3 Das Wissenschaftsmanagement der Adidas AG als lernenden Organisation mit Schwerpunkt Wissensnutzung nach Probst
3.4 Ergebnisse
4 Schlussbetrachtung
4.1 Zusammenfassung und Fazit
4.2 Limitationen
5 Literaturverzeichnis
Internetquellen
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