In der folgenden Arbeit werden als Erstes die theoretischen Begrifflichkeiten des demografischen Wandels sowie des Fachkräftemangels erläutert. Des Weiteren werden die Veränderungen der betrieblichen Altersstruktur, die sich durch den Arbeitsmarktwandel ergeben, beschrieben. Speziell beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit der Analyse der Personalentwicklungsinstrumente, die aufgrund des Bevölkerungswandels und des Fachkräftemangels vermehrt in Unternehmen eingesetzt werden müssen. Um die Thematik zu verstehen, wird erst einmal eine Bestimmung des Begriffs Personalentwicklung anhand der Definition von Manfred Becker sowie deren Funktion vorgenommen. Im weiteren Verlauf der Arbeit werden into the job, on the job, along the job sowie near the job Maßnahmen, kategorisiert nach Personalbildung und -förderung, genauer be-leuchtet. Abschließend wird das Erarbeitete zusammengefasst und Handlungserfordernisse, die sich für Unternehmen ergeben, aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Demographischer Wandel in Deutschland
2.2 Fachkräftemangel
2.3 Verlagerung betrieblicher Altersstrukturen durch Wandel am deutschen Arbeitsmarkt
3 Begriffsbestimmung und Funktion Personalentwicklung
4 Personalentwicklungsmaßnahmen
4.1 Personalbildungsmaßnahmen „into thejob“
4.2 Personalförderungsmaßen
4.2.1 On thejob
4.2.2 Alongthejob
4.2.3 Near thejob
5 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
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