Die Arbeit fragt danach, was Kommunikation im Change-Prozess – auch Change Kommunikation genannt – leisten kann. Im Fokus stehen die Emotionen, die das Befinden der Stakeholder bestimmen. Ziel der Arbeit ist es zu zeigen, an welchen Stellschrauben eine erfolgreiche Change Kommunikation ansetzen und mit welchen Mitteln sie den Wandel positiv gestalten kann.
Ob Reorganisation, Prozessoptimierung, Outsourcing, Fusion oder Verkauf des Unternehmens – alle Change Prozesse haben zwei Dinge gemeinsam: 1. In der heutigen Arbeitswelt passieren sie in kürzeren Abständen, als es noch vor einigen Jahrzehnten der Fall war. Wandel gehört heute zum Alltagsgeschäft der Organisationen. 2. Das Risiko des Scheiterns ist groß. 50 % aller Change-Management-Prozesse werden für gescheitert erklärt, jeder fünfte wird schlecht umgesetzt und nur 38 % der Mitarbeiter1 fühlen sich gut eingebunden.
Warum ist das so? Bevorstehende Veränderungsprozesse können Gefühle wie Unsicherheit, Angst, Verleugnung bis hin zu Widerstand auslösen. Werden die Menschen mit ihren Gefühlen und Bedürfnissen im Change-Prozess nicht ernst genommen, steigt das Risiko des Scheiterns. Kommunikation spielt dabei eine entscheidende Rolle. 80 % aller Veränderungsprozesse scheitern an einer mangelnden oder schlechten Kommunikation.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen des Change-Prozesses
2.1 Definition
2.2 Emotionen im Change-Prozess
3. Change Communication
3.1 Definition
3.2 Erfolgsfaktoren der Change Kommunikation
3.3 Aufgaben der Change Kommunikation
3.4 Mit Methoden und Medien Emotionen im Change-Prozess managen
3.4.1 Mit Informationen Fakten schaffen
3.4.2 In Diskussionen Dampf rauslassen
3.4.3 Partizipation schafft Schwung nach oben
3.4.4 Verstärkung des Erreichten ermöglicht Stabilität
3.5 Grenzen der Change Communication
4. Fazit
Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Johanna Pöhland (Autor), 2021, Kommunikation in einem Change-Prozess. Der Einfluss der Change Kommunikation auf die Emotionen im Veränderungsprozess, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1190654
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