Der Ursprung der Portfoliosysteme liegt in den 70er Jahren. Diese entstanden vor dem Hintergrund verstärkter Planungs- und Steuerungssysteme in Profit-Centern organisierter Mehrproduktkonzerne. Zu den klassischen Portfoliosystemen zählen die Marktwachstums- und Marktanteils-Matrix (Boston Consulting Group) sowie die Marktattraktivitäts- und Wettbewerbsstärken-Matrix (McKinsey Company). Die Portfoliokonzepte werden dem strategischen Controlling zugeordnet und ermöglichen divergente Geschäftseinheiten zu analysieren und strategisch zu planen.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Verlauf der Arbeit
2 Portfoliosysteme
2.1 Die BCG-Matrix
2.2 Die McKinsey-Matrix
2.3 Vergleichende Beurteilung der Matrix-Konzepte
2.4 Kritische Würdigung der Matrix-Konzepte
3 Fazit
Literaturverzeichnis
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