Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich mit der agilen Projektmanagementmethode Scrum. Es wird zunächst agiles Projektmanagement definiert und dem traditionellen Projektmanagement gegenübergestellt. Im nächsten Schritt wird die Methode Scrum beschrieben, indem die wesentlichen Aspekte, die Rollen der Projektbeteiligten, die Scrum-Artefakte sowie die Scrum-Ereignisse erläutert werden. Im Anschluss werden beispielhafte Vorteile und Nachteile der Methode aufgezeigt, indem Bezug auf ein durchgeführtes Projekt in der Sparkasse Osnabrück genommen wird.
Das Projektmanagement gewinnt für Unternehmen an Bedeutung, da ihre Kunden höhere Ansprüche an Dienstleistungen und Produkte stellen im Vergleich zu früheren Zeiten. Diese Ansprüche gehen mit gesellschaftlichen Veränderungen und einem Wertewandel einher. Zudem erfordern der technologische Fortschritt, die Globalisierung und der Wettbewerb eine zunehmende Komplexität von Produkt, Prozess und Organisation. Das Projektmanagement verhilft Unternehmen sich für diese dynamischen Veränderungen zu rüsten.
Inhaltsverzeichnis
III. Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Projektmanagement
2.1 Definition
2.2 Agiles Projektmanagement
3. Scrum-Methode
3.1 Wesentliche Aspekte
3.2 Scrum Team
3.2.1 Scrum Master
3.2.2 Product Owner
3.2.3 Die Entwickler Scrum-Artefakte
3.3.1 Product Backlog
3.3.2 Sprint Backlog
3.3.3 Inkrement
3.3.4 Definition of Done
3.4 Scrum-Ereignisse
3.4.1 Sprint
3.4.2 Sprint Planning
3.4.3 Daily Scrum
3.4.4 Sprint Review
3.4.5 Sprint Retrospektive
4 Anwendung der Scrum-Methode
4.1 Vorteile der Nutzung der Scrum-Methode im Projekt „Optimierung der Baufinanzierungsberatung“
4.2 Nachteile der Nutzung der Scrum-Methode im Projekt „Optimierung der Baufinanzierungsberatung“
V. Quellenverzeichnis
- Citar trabajo
- Anónimo,, 2021, Agiles Projektmanagement. Die Scrum-Methode, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1188646
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