Damit die Aufwendungen bei der Personalauswahl nicht in kostspieligen Fehlbesetzungen enden, ist es umso wichtiger von Anfang an die passendsten Bewerber herauszufiltern. Für ein umfassendes Bild eines Kandidaten spielt daher neben fachlicher und methodischer Qualifikation, auch die Persönlichkeit eine große Rolle. Die Unternehmen setzen in ihrem Personalauswahlprozess daher immer häufiger verstärkt auf eignungsdiagnostische Verfahren wie Leistungs- und Persönlichkeitstests. Da sich Persönlichkeitstests auf dem deutschen Markt jedoch noch nicht durchsetzen konnten, haben viele Personalentscheider nur wenig Erfahrung im richtigen Umgang mit Persönlichkeitstests. Weiterhin problematisch ist die Unüberschaubarkeit und Vielzahl der angebotenen Tests. Daher stellt sich für viele Unternehmen die Frage, was die einzelnen Verfahren leisten können und ob Persönlichkeitstests als Grundlage für Personalauswahlentscheidungen geeignet sind oder nicht.
Ziel der Arbeit ist es, Informationen über die Anforderungen, Risiken und Einsatzmöglichkeiten von Persönlichkeitstests zu geben. In Kapitel 2 werden Grundlagen und Definitionen zur Personalauswahl sowie ihren Instrumenten angeboten. Im wichtigen Kapital 3 wird auf die Kriterien der Persönlichkeitstests eingegangen. Zunächst auf die, die bei der Testauswahl zu beachten sind und anschließend auf die Aspekte, die das Unternehmen selbst bei der Nutzung von Persönlichkeitstests beachten muss. In Kapitel 4 findet eine Vorstellung von Durchführung, Auswertung und Kritischer Betrachtung ausgewählter Testverfahren statt. In Kapitel 5 wird das abschließende Fazit der allgemeinen Eignung von Persönlichkeitstests in der Personalauswahl gezogen und ein Ausblick auf die weitere in Deutschland zu erwartende
Entwicklung hinsichtlich Nutzung und Akzeptanz von Persönlichkeitstests gegeben.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Einführung
1.2 Vorgehensweise
2. Personalauswahl
2.1 Definition
2.2 Anforderungsanalyse
2.3 Instrumente der Personalauswahl
2.3.1 Analyse der Bewerbungsunterlagen
2.3.2 Vorstellungsgespräch
2.3.3 Assessment Center
2.3.4 Eignungstests
3. Persönlichkeitstests
3.1 Definition und Abgrenzung
3.2 Anforderungen an Persönlichkeitstests
3.2.1 Validität
3.2.2 Reliabilität
3.2.3 Objektivität
3.2.4 Berufsbezogenheit
3.2.5 Verfälschungen im Sinne sozialer Erwünschtheit
3.3 Anforderungen an Unternehmen
3.3.1 Umgang mit Bewerbern in der Testsituation
3.3.2 Rechtliche Aspekte
4. Vorstellung ausgewählter Testverfahren
4.1 BIP der Ruhr Universität Bochum
4.2 Big Five Test
4.3 DISG Test
4.4 Reiss Profile Test
5. Fazit und Ausblick
6. Quellenverzeichnis
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