Das Ziel dieser Arbeit ist es zu analysieren, welche neuen Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden und wie diese aufgrund von veränderten Rahmenbedingungen und Organisationsstrukturen umgesetzt werden können. Welche Herausforderungen dabei entstehen, würde den Rahmen der Arbeit sprengen und wird aus diesem Grund nicht analysiert.
Aktuelle Werke sollen die Fragen in der Theorie beantworten, während die Belegung durch verschiedene Studien den Praxisbezug herstellen sollen.
Aufgrund der angestellten Recherchen konnten eigenständig vier übergreifende Kompetenzen für agile Führungskräfte definiert werden, die in einer Mindmap ausführlicher dargestellt werden. Die Methoden, die die Führungskraft zur Erfüllung der Anforderungen in agilen Organisationen einsetzen kann, sind vielfältig. Diese Arbeit wird sich auf die herausgearbeiteten Hauptkompetenzen Organisation und Innovation, Motivation, Kommunikation und Change-Kompetenz fokussieren und Handlungsempfehlungen aussprechen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Entstehung agiler Organisationen
2.1 Ursachen für die Veränderung zur agilen Organisation
2.2 Entwicklung und Rahmenbedingung agiler Arbeitsstrukturen
3 Führung in der agilen Organisation
3.1 Anforderungen an die agile Führungskraft
3.1.1 Neu organisieren und Innovation fördern
3.1.2 Motivation schaffen
3.1.3 Starke Kommunikationsfähigkeit
3.2 Change-Management als Bestandteil von Führung
4 Handlungsempfehlungen zu agiler Führung
4.1 Stand-up Meetings für Organisation und Innovation
4.2 Retrospektiven für höhere Motivation
4.3 Microsoft Teams für transparente Kommunikation
4.4 „Facilitation“ als Teil des operativen Change-Managements
5 Fazit
6 Literaturverzeichnis
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