Im Zeitalter der Globalisierung sind viele Unternehmen zunehmend international tätig, d. h. sie konzentrieren sich nicht mehr ausschließlich auf den deutschen oder europäischen Binnenmarkt, sondern weiten ihren Absatzmarkt weltweit aus. Durch ihre zunehmende internationale Ausrichtung sind sie mit einer großen Anzahl von differenzierten Märkten, geographischen Entfernungen und nationalen Eigenheiten konfrontiert. Vor allem die Kundenbedürfnisse können regional sehr unterschiedlich sein. Dadurch, daß die Distanz zwischen der Führungsspitze und den internationalen Unternehmensbereichen immer größer wird, können sich größere Unternehmen im allgemeinen nicht mehr so schnell an veränderte Bedürfnisse der Kunden anpassen wie kleinere. Die Gefahr von Fehlentscheidungen wächst dadurch. Global ausgerichtete Unternehmen benötigen daher Strategien, die regional und lokal geprägt sind, um die individuellen und kulturellen Kundenwünsche zu berücksichtigen.
Eine dieser Strategien ist das Profit-Center-Konzept. Nach diesem Konzept ist ein Unternehmen in kleine dezentrale Einheiten eingeteilt. Es soll damit überschaubarer und insgesamt besser steuerbar gestaltet werden. Das Ziel besteht darin, daß sich das Unternehmen leichter und schneller an neue Produktions- und Dienstleistungsbedingungen anpassen kann, um besser und effektiver auf die unterschiedlichen Interessen der Kunden eingehen zu können.
In meiner Ausarbeitung werde ich die unterschiedlichen Formen von Profit Centern be-schreiben und untersuchen, welche grundsätzlichen Vorteile dieses Konzept tatsächlich gegenüber der traditionellen funktionalen Organisation besitzt. Ich werde mich kritisch mit dem Profit-Center-Gedanken auseinandersetzen und auch die Probleme und Schwierigkeiten diskutieren, die bei der Einrichtung solcher strategischen Geschäftseinheiten entstehen können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition des Begriffes „Profit Center"
- Die geschichtliche Entwicklung des Profit-Center-Konzeptes
- Die Divisionalisierung im Vergleich zur funktionalen Organisation
- Die funktionale Organisation
- Die divisionale Organisation
- Die Organisation der Führungsspitze
- Die Organisation der einzelnen strategischen Geschäftseinheiten
- Das Profit Center im Vergleich zu anderen Typen der Divisionalisierung
- Holding
- Investment Center
- Cost Center
- Service Center
- Revenue Center
- Vor- und Nachteile der Divisionalisierung gegenüber der funktionalen Organisation
- Grundsätzliche Vorteile der Divisionalisierung
- Mögliche Nachteile bzw. Probleme der Divisionalisierung
- Ergebnis
- Bibliographie
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Ausarbeitung widmet sich dem Profit-Center-Konzept und untersucht dessen Vor- und Nachteile gegenüber der traditionellen funktionalen Organisation. Ziel ist es, die Funktionsweise von Profit Centern zu erläutern und die Vorteile dieser Organisationsform aufzuzeigen. Dabei werden auch die Herausforderungen und Probleme bei der Einführung von Profit Centern beleuchtet.
- Definition und Charakteristika von Profit Centern
- Die historische Entwicklung des Profit-Center-Konzeptes
- Vergleich der funktionalen und divisional organisierten Unternehmen
- Vorteile und Nachteile der Divisionalisierung
- Die Bedeutung des Profit-Center-Konzeptes in der heutigen Zeit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Profit-Center-Konzept ein und erläutert die Notwendigkeit dieser Organisationsform in Zeiten der Globalisierung und steigender Kundenbedürfnisse. Im zweiten Kapitel wird der Begriff „Profit Center“ definiert und die Funktionsweise dieser Einheiten innerhalb eines Unternehmens beschrieben. Die geschichtliche Entwicklung des Profit-Center-Konzeptes wird im dritten Kapitel beleuchtet. Es wird dargestellt, wie die Unternehmen im Laufe des 20. Jahrhunderts von der funktionalen zur divisional organisierten Struktur übergingen.
Kapitel 4 widmet sich dem Vergleich der funktionalen und divisional organisierten Unternehmen. Die Stärken und Schwächen beider Organisationsformen werden herausgestellt und die verschiedenen Typen der Divisionalisierung, wie die gebiets-, produkt- und kundenorientierte Divisionalisierung, werden erläutert. Kapitel 5 befasst sich mit der Unterscheidung des Profit Centers von anderen Typen der Divisionalisierung, wie der Holding, dem Investment Center, dem Cost Center, dem Service Center und dem Revenue Center. Die jeweiligen Charakteristika und Unterschiede werden detailliert beschrieben.
In Kapitel 6 werden die Vor- und Nachteile der Divisionalisierung gegenüber der funktionalen Organisation diskutiert. Es werden die Vorteile wie die größere Anpassungsfähigkeit an neue Märkte, die höhere Transparenz, die Entlastung der Unternehmensspitze und die bessere Möglichkeit der Personalentwicklung hervorgehoben. Gleichzeitig werden die möglichen Nachteile wie Spartenegoismus, Koordinationsprobleme, Kostenintensivität und Probleme bei der Umorganisation zum Profit Center beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das Profit-Center-Konzept, die Divisionalisierung, die funktionale Organisation, die Holding, das Investment Center, das Cost Center, das Service Center, das Revenue Center, die Vorteile und Nachteile der Divisionalisierung, die Herausforderungen bei der Einführung von Profit Centern, die Bedeutung des Profit-Center-Konzeptes in der heutigen Zeit und die Anpassung an die globalen Märkte.
- Citation du texte
- Diplom-Betriebswirt (FH) Sven Siemers (Auteur), 2002, Das Profit-Center-Konzept, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/11732
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