Diese Arbeit hat das Ziel, den aktuellen Wissensstand rund um das Thema Change-Management und der Einführung des flexiblen Arbeitens darzustellen. Es soll ein Überblick über die verschiedenen theoretischen Modelle des Change-Managements, sowie die in der Praxis erprobte Methoden zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen dargestellt werden. Des Weiteren werden aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse, begünstigte Faktoren und positive und negative Konsequenzen im Bereich des flexiblen Arbeitens aufgezeigt. Diese Themen werden zudem in Verbindung gebracht und Herausforderungen und mögliche Maßnahmen zur Einführung flexibler Arbeitsformen vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
I. Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziele dieser Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Change-Management
2.1.1 Begriffsdefinition & Formen des Change-Managements
2.1.2 Erfolgsfaktoren
2.1.3 Theoretische Modelle & möglicher Ablauf eines Change-Projektes
2.2 Flexible Arbeitsformen
2.3 Zusammenfassung
3. Anwendungsteil
3.1 Change-Management Maßnahmen zur Unterstützung der Flexibilisierung des Arbeitens
3.2 Bewertung der Maßnahmen
3.3 Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene
4. Diskussion
5. Fazit & Ausblick
II. Literaturverzeichnis
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