Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht die optimale Ausrichtung einer Gründungsberatung auf die speziellen Bedingungen der Planung, Kontrolle, Steuerung und wichtigen Informationen eines Gründungsunternehmens. Zentral für die Arbeit ist dabei die Gründungsberatung, wie sie gerade an Hochschulen angeboten wird.
In der Gesamtwirtschaft hat die Gründung neuer Unternehmen eine große Bedeutung, da neu gegründete Unternehmen wesentlich sind für das Wachstum und die Erneuerung einer Volkswirtschaft. Erfolgreiche Unternehmensgründungen erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit und unterstützen ein entsprechendes Wirtschaftswachstum. Die weiterhin
steigende Anzahl der Insolvenzen besonders bei kleineren Unternehmen zeigt dabei, dass die Unternehmensgründung vor allem für diese Existenzgründer mit einem hohen Risiko verbunden ist. Die Unternehmensgründung ist dabei vielfach von so vielen Unwägbarkeiten, Problemen und Schwierigkeiten begleitet, dass es für Gründer gerade in den ersten Jahren außerordentlich problematisch erscheint, das Unternehmen auf eine erfolgreiche Grundlage zu stellen und damit ein weiteres Wachstum der Unternehmenstätigkeit voranzutreiben.
1 Einleitung
2 Grundlagen einer Unternehmensgründung
2.1 Die Unternehmensgründung
2.2 Die Gründungsperson
2.3 Wahl der Rechtsform und steuerliche Gesichtspunkte
2.3.1 Wahl der Rechtsform
2.3.2 Steuerliche Aspekte
2.4 Unternehmensfinanzierung
2.4.1 Allgemeine Aspekte der Finanzierung
2.4.2 Öffentliche Finanzierungshilfen
2.4.2.1 Grundlagen öffentlicher Finanzierungshilfen
2.4.2.2 Zuschüsse und Zuwendungen
2.4.2.3 Spezielle Förderprogramme
3 Die Planung der unternehmerischen Existenz
3.1 Einordnung der Gründungsplanung
3.2 Aufgaben der Gründungsplanung
3.3 Komponenten und Instrumente der Gründungsplanung
4 Inhalte einer Existenzgründungsberatung
4.1 Gründungsberatung
4.1.1 Definition der Gründungsberatung
4.1.2 Notwendigkeit der Gründungsberatung
4.2 Erstellung eines Geschäftsplans
4.2.1 Definition eines Geschäftsplans
4.2.2 Die Systematik der Erstellung
4.2.3 Inhaltliche und formale Aspekte
4.3 Gestaltung der Inhalte der Planung der unternehmerischen Existenz
4.3.1 Strategische Planung
4.3.1.1 Definition und Bedeutung von Strategien
4.3.1.2 Analyseinstrumente der strategischen Planung
4.4.1.2.1 Situations- und Umfeldanalyse
4.4.1.2.2 Standortanalyse
4.4.1.2.3 Die Marktanalyse
4.4.1.2.4 Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse
4.4.1.2.5 Branchenanalyse
4.3.2 Operative Planung
4.3.2.1 Personalplanung
4.3.2.2 Investitionsplanung
4.3.3 Taktische Planung
5 Existenzberatung im Vergleich
5.1 Allgemeine Einführung – Ziel und Gegenstand der komparativen Analyse
5.2 Die unterschiedlichen Beratungsangebote
5.2.1 Universität München
5.2.2 Universität Freiburg
5.2.3 Universität Karlruhe
5.2.4 Universität Heidelberg
5.2.5 Universität Würzburg
5.2.6 Universität Frankfurt am Main
5.2.7 Universität Mainz
5.2.8 Universität Bonn
5.2.9 Universität Köln
5.2.10 Universität Münster
5.2.11 Universität Göttingen
5.2.12 Universität Hamburg
5.2.13 Freie Universität Berlin
5.2.14 Universität Jena
5.2.15 Universität Halle
5.2.16 Universität Leipzig
5.2.17 Universität Frankfurt/Oder
5.3 Evaluation und komparative Analyse
6 Schlussbemerkungen
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Jonas Dorn (Author), 2011, Ein kritischer Vergleich der Existenzgründungsberatung an Hochschulen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170771
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