Das Ziel dieser Arbeit resultiert aus der Vorstellung moderner Möglichkeiten der digitalen Personalrekrutierung, um potentielle Bewerber für das eigene Unternehmen zu gewinnen. Die einhergehende Analyse zeigt auf, mit welchen Chancen und Risiken die Prozessbeteiligten bei der Nutzung der digitalen Personalbeschaffungsinstrumente konfrontiert werden.
Zu Beginn der Arbeit werden die Problemstellung, die Zielsetzung und der Aufbau eingehend erläutert. Im zweiten Kapitel werden Begriffsdefinitionen und Erläuterungen zum Thema Personalbeschaffung behandelt, um den Einstieg in die Thematik zu erleichtern. Nach der Vorstellung des Personalbeschaffungsprozesses werden anschließend Möglichkeiten der internen und externen Personalbeschaffung herausgearbeitet. Darauffolgend widmet sich das Kapitel drei speziell der digitalen Personalbeschaffung und beispielhaften Instrumenten aus diesem Bereich. Nachdem in Kapitel vier eine kritische Würdigung der digitalen Personalrekrutierung anhand der Chancen und Risiken veranschaulicht wird, folgt abschließend das Kapitel fünf, welches die wichtigsten Erkenntnisse dieser Arbeit zusammenfasst.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Grundlagen der Personalbeschaffung
- Personalbeschaffungsprozess
- Interne Beschaffungswege versus externe Beschaffungswege
- Digitale Personalbeschaffungsmöglichkeiten
- Online-Jobbörsen
- Unternehmens-Webseite
- Social Media Recruiting
- Chatbots
- Google for Jobs
- Auswirkungen für die Beteiligten im Personalbeschaffungsprozess
- Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht die Auswirkungen digitaler Anwendungen auf Personalprozesse, insbesondere im Bereich der Personalbeschaffung. Das Hauptziel ist es, die Möglichkeiten und Herausforderungen der digitalen Personalbeschaffung zu beleuchten und deren Einfluss auf die beteiligten Akteure zu analysieren.
- Der Wandel der Arbeitswelt und der damit verbundene Fachkräftemangel
- Traditionelle und digitale Methoden der Personalbeschaffung
- Die Nutzung digitaler Tools wie Online-Jobbörsen, Social Media und Chatbots
- Die Auswirkungen der Digitalisierung auf den Personalbeschaffungsprozess
- Die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation im HR-Bereich
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beschreibt den Wandel von traditionellen Personalbeschaffungsprozessen hin zu digitalen Methoden, ausgehend vom Beispiel des Quelle-Katalogs und der Digitalisierung von Versandhandel. Sie leitet zur Problemstellung über und betont die Notwendigkeit, sich mit den Veränderungen im Bereich Personalbeschaffung auseinanderzusetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Problemstellung: Dieses Kapitel beschreibt den Wandel der Arbeitswelt, den Fachkräftemangel und die demografischen Herausforderungen in Deutschland. Es wird deutlich gemacht, dass Unternehmen zunehmend Anstrengungen unternehmen müssen, um geeignete Mitarbeiter zu finden, da die klassische Bewerbersituation sich umgekehrt hat. Der demografische Wandel mit sinkender Geburtenrate und steigender Lebenserwartung wird als Hauptursache für den Fachkräftemangel genannt und anhand von Daten veranschaulicht.
Grundlagen der Personalbeschaffung: Dieses Kapitel legt die Grundlagen der Personalbeschaffung dar und beleuchtet den Personalbeschaffungsprozess. Es werden interne und externe Beschaffungswege gegenübergestellt und ihre Vor- und Nachteile analysiert. Dieses Kapitel schafft ein fundiertes Verständnis der traditionellen Prozesse, das als Grundlage für den Vergleich mit digitalen Methoden dient. Die Darstellung des Personalbeschaffungsprozesses bietet ein klares Verständnis der einzelnen Schritte, die im Kontext der Digitalisierung neu bewertet werden müssen.
Digitale Personalbeschaffungsmöglichkeiten: In diesem Kapitel werden verschiedene digitale Instrumente der Personalbeschaffung detailliert dargestellt, darunter Online-Jobbörsen, die Unternehmens-Webseite als Recruiting-Instrument, Social Media Recruiting, der Einsatz von Chatbots und die Nutzung von Google for Jobs. Für jede Methode werden die spezifischen Vorteile und Anwendungsbereiche erläutert und so ein umfassendes Bild der digitalen Möglichkeiten im Bereich der Personalbeschaffung vermittelt. Die Darstellung der verschiedenen Plattformen und Tools soll die Vielfalt und den Umfang der digitalen Möglichkeiten hervorheben.
Schlüsselwörter
Digitale Personalbeschaffung, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Online-Jobbörsen, Social Media Recruiting, Chatbots, Personalbeschaffungsprozess, HR-Management, digitale Transformation.
Häufig gestellte Fragen zur Seminararbeit: Digitale Personalbeschaffung
Was ist der Gegenstand dieser Seminararbeit?
Diese Seminararbeit untersucht die Auswirkungen digitaler Anwendungen auf Personalprozesse, insbesondere im Bereich der Personalbeschaffung. Sie beleuchtet die Möglichkeiten und Herausforderungen der digitalen Personalbeschaffung und analysiert deren Einfluss auf die beteiligten Akteure.
Welche Themen werden in der Seminararbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt den Wandel der Arbeitswelt und den Fachkräftemangel, traditionelle und digitale Methoden der Personalbeschaffung, die Nutzung digitaler Tools (Online-Jobbörsen, Social Media, Chatbots, Google for Jobs), die Auswirkungen der Digitalisierung auf den Personalbeschaffungsprozess und die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation im HR-Bereich.
Welche Kapitel umfasst die Seminararbeit?
Die Seminararbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einleitung, Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit, Grundlagen der Personalbeschaffung (inkl. Personalbeschaffungsprozess und interne/externe Beschaffungswege), Digitale Personalbeschaffungsmöglichkeiten (inkl. Online-Jobbörsen, Unternehmens-Webseite, Social Media Recruiting, Chatbots, Google for Jobs), Auswirkungen für die Beteiligten im Personalbeschaffungsprozess und Zusammenfassung und Fazit.
Wie wird der Personalbeschaffungsprozess in der Arbeit dargestellt?
Die Arbeit beschreibt den Personalbeschaffungsprozess detailliert und vergleicht traditionelle mit digitalen Methoden. Sie analysiert die Vor- und Nachteile verschiedener interner und externer Beschaffungswege und bildet so eine Grundlage für das Verständnis der digitalen Transformation im HR-Bereich.
Welche digitalen Personalbeschaffungsmöglichkeiten werden behandelt?
Die Arbeit behandelt verschiedene digitale Instrumente wie Online-Jobbörsen, die Unternehmens-Webseite als Recruiting-Instrument, Social Media Recruiting, den Einsatz von Chatbots und die Nutzung von Google for Jobs. Für jede Methode werden die spezifischen Vorteile und Anwendungsbereiche erläutert.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für die Seminararbeit?
Schlüsselwörter sind: Digitale Personalbeschaffung, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Online-Jobbörsen, Social Media Recruiting, Chatbots, Personalbeschaffungsprozess, HR-Management, digitale Transformation.
Welche Problematik wird in der Einleitung angesprochen?
Die Einleitung beschreibt den Wandel von traditionellen Personalbeschaffungsprozessen hin zu digitalen Methoden und betont die Notwendigkeit, sich mit den Veränderungen im Bereich Personalbeschaffung auseinanderzusetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Fachkräftemangel und der demografische Wandel werden als zentrale Herausforderungen identifiziert.
Wie wird der Fachkräftemangel in der Arbeit behandelt?
Der Fachkräftemangel wird als zentrale Problemstellung beschrieben, die durch den demografischen Wandel (sinkende Geburtenrate, steigende Lebenserwartung) verstärkt wird. Die Arbeit zeigt auf, dass Unternehmen verstärkt Anstrengungen unternehmen müssen, um geeignete Mitarbeiter zu finden.
Welche Schlussfolgerungen werden in der Zusammenfassung gezogen?
(Die Zusammenfassung im HTML-Code bietet bereits eine detaillierte Übersicht über die einzelnen Kapitel und deren Inhalte. Eine explizite Zusammenfassung der Schlussfolgerungen fehlt im gegebenen Text. Daher kann diese Frage nicht direkt beantwortet werden.)
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Auswirkungen digitaler Anwendungen auf die Personalprozesse. Digitale Möglichkeiten der Personalbeschaffung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170684
