Ist kollaboratives Prozessmanagement eine wesentliche Voraussetzung, um die digitale Business-Transformation zielgenauer beziehungsweise effektiver zu gestalten?
Vor diesem Hintergrund soll in dieser wissenschaftlichen Arbeit via Literaturanalyse geprüft werden, welche Rolle Kollaboration innerhalb von Prozessmanagement und damit auch im Zuge der digitalen Business-Transformation spielt und auch in Zukunft spielen kann. Hierzu sollen die Methoden und Ansätze des Prozessmanagements sowie der Kollaboration betrachtet werden, um nach Szenarien zu forschen, in denen kollaboratives Prozessmanagement die digitale Transformation von Unternehmen effizienter oder effektiver gestalten kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Abgrenzungen und terminologische Bestimmungen
2.1 Abgrenzung Digitalisierung und digitale Transformation
2.2 Industrie 4.0
2.3 Business Process Management
2.3.1 Geschäftsprozessmodellierung
2.4 Collaboration Engineering
2.4.1 Kollaboration
2.4.2 DigitaleZusammenarbeit
2.4.3 Kollaborations-Tools
3 Digitale Ansätze und Methoden des Prozessmanagements und der Kollaboration 6
3.1 Ansätze und Methoden von digitalem Prozessmanagement
3.1.1 Prozessdokumentation
3.1.2 Prozessanalyse
3.1.3 Prozesstransformation
3.1.4 Prozesscontrolling
3.1.5 Prozessautomatisierung
3.2 Ansätze und Methoden von kollaborativen Arbeitsweisen
3.2.1 Ansätze der kollaborativen Arbeit
Team-Kollaboration
Community-Kollaboration
Netzwerk-Kollaboration
Cloud Kollaboration
Video Kollaboration
Interne Zusammenarbeit
Externe Zusammenarbeit
Strategische Allianz
3.2.2 Methoden des kollaborativen Arbeitens
Barcamps
Design Thinking
Hackathon
Sprints
Wiki
4 Untersuchung des kollaborativen Prozessmanagement
4.1 Anwendungsszenarien für kollaboratives Prozessmanagement
4.2 Vor- und Nachteile des kollaborativen Prozessmanagement
Vorteile
Nachteile
4.3 Notwendigkeit hinsichtlich digitaler Transformation
5 Fazit
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- M.SC., MBA Joshua Nganyadi (Author), 2021, Kollaboratives Prozessmanagement als Treiber der digitalen Business-Transformation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170429
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