Die Prinzipal-Agenten-Beziehung bei funktionalen Privatisierungen ist geprägt von Risiken, die überwiegend auf staatlicher Seite liegen. Mit der Aufgabenübertragung gehen Hoffnungen eines Effizienzgewinnes einher, die jedoch nicht automatisch erfüllt werden können. Daher stellt sich die Frage, wie die Übertragung zielführend und erfolgreich umgesetzt werden kann.
Ziel der Hausarbeit ist es, im Rahmen einer Literaturrecherche vor dem Hintergrund der Prinzipal-Agenten-Theorie Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Durchführung herauszuarbeiten. Dazu erfolgt eine Abgrenzung zu anderen Privatisierungsformen und es werden Ziele der funktionalen Privatisierung dargestellt. Im Anschluss werden die Prinzipal-Agenten-Theorie erläutert und Schwierigkeiten in der Beziehung zwischen Auftraggebern und Auftragsnehmern dargestellt. Dies bildet die Grundlage für das Herausarbeiten von Erfolgsfaktoren der funktionalen Privatisierung.
Gliederung
1 Einleitung
2 Privatisierungen
2.1 Vermögensprivatisierung, formale Privatisierung und materielle Privatisierung
2.2 Funktionale Privatisierung
2.3 Ziele funktionaler Privatisierungen
3 Prinzipal-Agenten-Theorie
3.1 Merkmale einer Prinzipal-Agenten-Beziehung
3.2 Probleme und Risiken in der Prinzipal-Agenten-Beziehung
3.2.1 Interessenkonflikte
3.2.2 Informationsasymmetrie
3.3 Prinzipal-Agenten-Beziehung im öffentlichen Sektor
4 Erfolgsfaktoren funktionaler Privatisierungen
4.1 Erfolgsfaktoren zur Reduzierung von adverse selection
4.2 Erfolgsfaktoren zur Reduzierung von moral hazard
4.2.1 Anreizsysteme
4.2.2 Kontrollsysteme
4.2.3 Informationssysteme
5 Fazit
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Anónimo,, 2020, Erfolgsfaktoren funktionaler Privatisierungen in Bezug auf die Prinzipal-Agenten-Theorie, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1169278
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