Eine exemplarische Change-Story mit dem Fokus auf den emotionalen Veränderungsreaktionen der Mitarbeiter. Am Beispiel eines fiktiven Unternehmens

Dossier / Travail , 2021 , 29 Pages , Note: 1,3

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation

Diese wissenschaftliche Arbeit beschäftigt sich mit der Thematik des Change Management und wendet hierfür entsprechende Modelle und Strategien an. Die fiktive Firma Cyclemania wird als Anwendungsbeispiel dienen. Diese hat sich auf die Produktion von innovativen E-Bikes spezialisiert und plant eine Zusammenlegung der Firmenstandorte an einen zentralen Firmensitz. Es soll dargestellt werden, welche Einflüsse solch eine Veränderung auf die Mitarbeitenden von Cyclemania haben könnte. Die emotionalen Reaktionen der Mitarbeitenden müssen sowohl von den Projektverantwortlichen, als auch von der Geschäftsführung antizipiert und wertschätzend berücksichtigt werden. Die Problemstellung umfasst die Kreation einer erfolgreichen Change Story, um die Mitarbeitenden von dem Veränderungsvorhaben zu überzeugen und die Anwendung eines Phasenmodells zu emotionalen Reaktionen auf Veränderungen.

Die Zielsetzung dieser Arbeit ist durch wissenschaftliche Literatur und praxiserprobte betriebswirtschaftliche Modelle eine Einschätzung herauszuarbeiten, wie das Veränderungsvorhaben von Cyclemania sich auf die Belegschaft auswirken könnte. Diese Auswirkungen, werden durch das Phasenmodell zu emotionalen Reaktionen auf Veränderungen nach Kraus, Becker-Kolle und Fischer analysiert. Um dieses Veränderungsvorhaben erfolgreich zu implementieren, soll unter Berücksichtigung des Phasenmodells eine Change Story kreiert werden, welche die Mitarbeitenden von dem Veränderungsvorhaben überzeugen soll.

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
1.4 Erhebung des Status Quo

2 TheoretischerTeil
2.1 Definition Change Management
2.2 Definition Change Storv
2.3 Mögliche Hindernisse bei der Implementation von Veränderung
2.3.1 Erklärung des Phasenmodells zu den emotionalen Reaktionen auf Veränderungen nach Kraus, Becker-Kolle und Fischer
2.3.2 Erklärung des Phasenmodells zu den emotionalen Reaktionen auf Veränderungen nach Roth
2.4 Maßnahmen um Widerstände auflösen
2.4.1 Erkennung von unterschiedlichen Reaktionstypen aufeine Vision
2.4.2 Ausdrucksformen fürWiderstand
2.5 Zusammenfassung des Theorieteils

3 Herleitung der Change Storv und potentielle Reaktionen
3.1 Herleitung Change Storv
3.2 Angewandtes Reaktionsmodell
3.3 Die Change Storv

4 Diskussion

5 Fazit und Ausblick

6 Anhang
6.1 Abbildungen der Phasenmodelle zu den emotionalen Reaktionen auf Veränderungen
6.1.1 Abbildung des Phasenmodells zu den emotionalen Reaktionen auf Veränderungen nach Kraus, Becker-Kolle und Fischer
6.1.2 Abbildung des Phasenmodells zu den emotionalen Reaktionen auf Veränderungen nach Roth
6.2 Abbildung der Reaktionstypen auf eine Vision

Literaturverzeichnis

• Université: University of Applied Sciences Riedlingen
• Note: 1,3
• Auteur: Valerie Müller (Auteur)
• Année de publication: 2021
• Pages: 29
• N° de catalogue: V1168294
• ISBN (PDF): 9783346585295
• ISBN (Livre): 9783346585301
• Langue: allemand
• mots-clé: projektmanagement, change management, srh, srh fernhochschule, mobile university, cyclemania, phasenmodell roth, roth, phasenmodell zur emotionalen Reaktion auf Veränderungen nach Kraus, Becker-Kolle und Fischer, change story, emotionale reaktionen auf veränderung