Die Autorin befasste sich mit einem zentralen Teil menschlichen Lebens – der Erwerbstätigkeit – und sucht eine Antwort auf die Frage, wie diese in einer sich wandelnden Arbeitswelt künftig vergütet werden könnte. Auch der Begründer der New-Work-Bewegung Frithjof Bergmann, greift das Gedankengut Brandts auf und stellt fest: Die Arbeit gehört zum Menschen und seiner Sinnstiftung. Doch erfüllt sie (auch in einer neuen Arbeitswelt) einen weiteren Zweck: Die Sicherstellung des Lebensunterhalts in Form von Vergütung.
Die vorliegende Thesis setzt sich die Beantwortung dieser Forschungsfrage zum Ziel: "Welche Gestaltungsmöglichkeiten können Unternehmen gegeben werden, die ihre Vergütungsmodelle zukunftsgewandt ausrichten möchten?"
Die Autorin möchte zudem die Grenzen dieser wissenschaftlichen Arbeit abstecken. Sie nimmt auf die Arbeitswelt im deutschen Raum Bezug. Dementsprechend werden Gestaltungsmöglichkeiten für Unternehmen in Deutschland gegeben. Die deutsche Rechtsprechung ist Grundlage aller Betrachtungen – diese fordert vor allem Transparenz und Konsistenz bei der Festlegung der Vergütung. Die hier entworfene, progressive Vergütung bezieht sich logischerweise auf New-Work-fähige Tätigkeiten. In dieser Bachelorthesis wird vorrangig ein komplexeres, nicht repetitives Aufgabenumfeld betrachtet – darunter fallen geistige, administrative, interaktive oder kreative Tätigkeiten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Notwendigkeit und Problemstellung
- Zielsetzung und Grenzen der Thesis
- Vorgehensweise
- Theoretischer Teil: Anreizsysteme
- Klassische Anreizsysteme
- Agile Anreizsysteme
- Anforderungen an Anreizsysteme in der Arbeitswelt 4.0
- Hypothesen
- Methodischer Teil: Quantitative Untersuchung
- Erhebungsinstrument: Standardisierter Fragenbogen
- Das Forschungsdesign
- Fragenbogenentwicklung
- Fragebogenerstellung und Pretest
- Beschreibung der Datenerhebung
- Datenauswertung
- Ergebnisse der Datenauswertung
- Hypothesenprüfungen
- Überprüfung der ersten Hypothese
- Überprüfung der zweiten Hypothese
- Überprüfung der dritten Hypothese
- Ergebnisse im Rahmen deskriptiver Statistik
- Diskussion und Handlungsempfehlungen
- Beantwortung der Forschungsfrage
- Konkretes Lösungskonzept: Baukastensystem
- Fazit
- Kritische Würdigung
- Chancen und Risiken für die Arbeitswelt 4.0
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem Wandel der Arbeitswelt und den damit verbundenen Anforderungen an moderne Vergütungssysteme. Im Zentrum steht die Frage, wie sich die Arbeitswelt 4.0 auf die Gestaltung von Anreizsystemen auswirkt und welche Faktoren für die Mitarbeitermotivation und -bindung von Bedeutung sind. Ziel ist es, ein fundiertes Verständnis der Herausforderungen und Chancen von New Pay-Modellen zu entwickeln und konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis zu formulieren.
- Analyse der Entwicklung von Anreizsystemen in der Arbeitswelt 4.0
- Bedeutung von New Pay-Modellen für die Mitarbeitermotivation und -bindung
- Untersuchung der Auswirkungen von flexiblen Arbeitszeitmodellen auf die Arbeitszufriedenheit
- Entwicklung eines praxisorientierten Lösungskonzepts für die Gestaltung von zukunftsorientierten Anreizsystemen
- Bewertung der Chancen und Risiken von New Pay-Modellen für die Arbeitswelt 4.0
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung erläutert die Notwendigkeit und Problemstellung der Arbeit und legt die Zielsetzung sowie die Grenzen der Untersuchung fest. Der theoretische Teil befasst sich mit klassischen und agilen Anreizsystemen, analysiert deren Anforderungen in der Arbeitswelt 4.0 und formuliert Hypothesen, die im empirischen Teil der Arbeit überprüft werden.
Der methodische Teil stellt die Forschungsmethodik vor, beschreibt die Entwicklung und Durchführung der quantitativen Untersuchung sowie die Datenauswertung.
Im Kapitel Ergebnisse der Datenauswertung werden die Hypothesen geprüft und die Ergebnisse der deskriptiven Statistik präsentiert. Die Diskussion und Handlungsempfehlungen fokussieren die Beantwortung der Forschungsfrage und stellen ein konkretes Lösungskonzept für die Gestaltung von zukunftsorientierten Anreizsystemen vor.
Das Fazit bewertet die Ergebnisse der Arbeit kritisch und beleuchtet die Chancen und Risiken von New Pay-Modellen für die Arbeitswelt 4.0.
Schlüsselwörter
New Pay, Arbeitswelt 4.0, Anreizsysteme, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, flexible Arbeitszeitmodelle, Quantitative Untersuchung, Forschungsdesign, Hypothesenprüfung, Handlungsempfehlungen.
- Citar trabajo
- Natalie Reiss (Autor), 2021, New Pay. Die zukunftsgewandte Vergütung im Wandel der Arbeitswelt 4.0, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1167830
