Immer wieder wird die traditionelle Unternehmensführung durch die Erteilung von Budgets kritisiert, da sie wenig Wert schafft, kostenintensiv sowie zu starr ist. Anlässlich dieser Kritik stellt sich die Frage: Kann ein Alternativmodell wie das Beyond Budgeting (BB) die Schwächen der traditionellen Budgetierung beheben und diese Form der Unternehmensführung in Zukunft gänzlich ersetzten? Pfläging meint BB sei der Ausweg aus der Budgetierungssackgasse. Dieser Frage soll anhand der Literaturrecherche nachgegangen werden.
Das übergeordnete Ziel dieser Arbeit wird es sein, durch eine Reihe von Publikationen zu dem Thema BB die Möglichketen und Grenzen des Modells aufzuzeigen. Die Forschungsthese lautet „BB ist das Konzept der Zukunft“ und soll im Rahmen dieser Arbeit bewertet werden.
Inhaltsverzeichnis
Abstract
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Traditionelle Budgetierung
2.1. Begriffserklärung und Hintergrund
2.1.1. Budget
2.1.2. Budgetierung
2.2. Probleme & Kritik
3. Beyond Budgeting
3.1. Begriffserklärung, Begründung und Ziele
3.2. Adaptiver Führungsprozess
3.3. Radikale Dezentralisierung
3.4. Instrumente
3.5. Kritische Betrachtung
3.5.1. Chancen
3.5.2. Risiken
4. Anwendungsbeispiel
4.1. Überblick zu Semco
4.2. Beyond Budgeting bei Semco
5. Diskussion der These
6. Fazit & Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Antonio Di Maio (Autor:in), 2021, Beyond Budgeting als Konzept der Zukunft. Möglichkeiten und Grenzen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1164632
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