Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema Wissensmanagement und geht auf sechs verschiedene Aufgabenstellungen ein, die im nächsten Unterkapitel beschrieben werden. Die Prozesse des Wissenserwerbes, dem Transfer, der Weiterentwicklung, der Anwendung und der Speicherung werden unter dem Begriff Wissensmanagement zusammengefasst.
Die Aufgabenstellung beinhaltet die schriftliche Deskription eines Gedankenspiels und ist in sechs Teilaufgaben unterteilt. Der Autor dieser Arbeit ist in dem Gedankenspiel eine Führungskraft in der erweiterten Geschäftsführung einer wählbaren, existierenden Organisation. Von der Geschäftsführung wurde der Auftrag erteilt, die strategische Weiterentwicklung von Know-how und Kompetenzen des Unternehmens konzeptionell zu erarbeiten. In Kapitel zwei wird die Ausgangssituation beschrieben, um in dem darauffolgenden Kapitel die gewählte Rolle, Ziele und Führungsaufgabe im Unternehmen zu beschreiben. Das vierte Kapitel befasst sich mit den beeinflussenden Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit des untersuchten Unternehmens. Danach werden aus der Aufgabenstellung unter Punkt vier gegebene Faktoren auf Bedeutung überprüft sowie Fragen aus der Aufgabenstellung bearbeitet und im letzten Kapitel wird die geplante Strategie zum Wissensmanagement mit einem konkreten Ablaufplan skizziert und begründet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Aufgabenstellung
- Zielsetzung, Nutzen
- Beschreibung der Ausgangssituation
- Definieren der eigenen Rolle, Ziele und konkrete Führungsaufgaben im Unternehmen
- Beeinflussende Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
- Strategie & Ablaufplan
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit setzt sich zum Ziel, das Thema Wissensmanagement anhand eines Gedankenspiels in einer realen Organisation zu beleuchten. Der Autor nimmt dabei die Rolle einer Führungskraft in der erweiterten Geschäftsführung eines Unternehmens ein und soll eine konzeptionelle Erarbeitung der strategischen Weiterentwicklung von Know-how und Kompetenzen des Unternehmens vornehmen. Die Arbeit verknüpft dabei theoretische Aspekte des Wissensmanagements mit der Praxis und vertieft und erweitert die Inhalte des Skriptums "Wissensmanagement".
- Die Bedeutung von Wissensmanagement für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
- Die Definition und Rolle von Wissensmanagement in Unternehmen
- Die Analyse der Ausgangssituation und der relevanten Faktoren für die strategische Weiterentwicklung von Know-how und Kompetenzen
- Die Entwicklung einer Strategie und eines konkreten Ablaufplans für das Wissensmanagement
- Die Verknüpfung von Theorie und Praxis durch die Anwendung von Beispielen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Seminararbeit und ihre Aufgabenstellungen vor. Sie definiert Wissensmanagement und hebt dessen Bedeutung in Relation zu Informationsmanagement hervor.
- Beschreibung der Ausgangssituation: Dieses Kapitel stellt das Unternehmen Hewlett-Packard Enterprise (HPE) vor, beschreibt seine Geschichte, seine Geschäftsfelder, seine Mitarbeiterzahl und seine Positionierung im Fortune 500 Ranking. Es zeigt den Umsatz des Unternehmens im Jahr 2020 auf und teilt diesen in verschiedene Segmente auf.
Schlüsselwörter
Wissensmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Know-how, Kompetenzen, strategische Weiterentwicklung, Unternehmen, Führungsaufgabe, Hewlett-Packard Enterprise (HPE), A&PS, DACH Region, Organigramm, Informationsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Was umfasst der Begriff Wissensmanagement?
Wissensmanagement umfasst Prozesse wie Wissenserwerb, Transfer, Weiterentwicklung, Anwendung und Speicherung von Know-how im Unternehmen.
Welches Unternehmen dient als Fallbeispiel?
Hewlett-Packard Enterprise (HPE), insbesondere dessen Positionierung und Strategie in der DACH-Region.
Warum ist Know-how für die Wettbewerbsfähigkeit entscheidend?
In der modernen Wirtschaft ist Wissen oft der einzige nachhaltige Wettbewerbsvorteil, da es schwer kopierbar ist und Innovationen ermöglicht.
Was ist der Unterschied zwischen Wissens- und Informationsmanagement?
Informationsmanagement befasst sich mit Daten und Systemen, während Wissensmanagement den menschlichen Faktor und die Anwendung von Wissen in Kontexten betont.
Was ist ein Strategie-Ablaufplan für Wissensmanagement?
Ein konkreter Plan, der festlegt, wie Kompetenzen identifiziert, entwickelt und im Unternehmen verteilt werden, um strategische Ziele zu erreichen.
- Arbeit zitieren
- Alex Butter (Autor:in), 2021, Wissensmanagement. Führungsaufgaben und beeinflussende Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit im Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1162272
