Welche Ansätze der Führungsarbeit und des Leaderships sind, angewandt auf ein Fitnessstudio, anwendbar und maximal Erfolg bringend?
Ziel der Arbeit ist es nun, im Rahmen einer systematischen Übersichtsarbeit die Konstrukte „Führung“ und „Leadership“ zu erläutern, Gemeinsamkeiten und Unterschiede darzustellen sowie gängige Führungs- und Leadership-Ansätze zusammenzufassend darzustellen. Weiterhin betrachte ich es als meine Pflicht, aus, sowohl Führungs-, als auch Leadership-Ansätzen den „Manager 2.0“, mit Blick auf die Fitnessbranche zu entwickeln. In einer zweiten Zielsetzung kommt es zu einer Überprüfung und einer theoretischen Anwendung, wie sich die aufgeführten Themen und das Modell „Manager 2.0“ in der Fitnessbranche darstellen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Problemstellung
2 Zielsetzung
3 Gegenwärtiger Kenntnisstand
3.1 Darstellung und Abgrenzung der Konstrukte „Führung“ und „Leadership“
3.1.1 Führung
3.1.2 Führungsziele
3.1.3 Leadership
3.2 Erfassung von Führungstheorienstile, Theorien und Führungsfunktionen
3.2.1 Führungsstile
3.2.2 Führungstheorien
3.3 Darstellung der Entwicklung und Professionalisierung der Fitnessbranche
3.3.1 Entwicklung der Fitnessbranche
3.3.2 Professionalisierung der Fitnessbranche
3.4 Zusammenfassende Beschreibung der Rolle und Notwendigkeit von Führung und Leadership in der Fitnessbranche
4 Methodik
5 Ergebnisse
6 Diskussion
6.1 Diskussion der Ergebnisse
6.2 Ableitung von Handlungsempfehlungen
6.3 Methodenkritik
6.4 Ausblick
7 Zusammenfassung
8 Literaturverzeichnis
9 Abbildungs-, Tabellen-, Abkürzungsverzeichnis
9.1 Abbildungsverzeichnis
9.2 Tabellenverzeichnis
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