Führungs- und Leitpersonen in Nonprofit-Organisationen. Besonderes/außergewöhnliches Personalmanagement

Term Paper , 2020 , 15 Pages , Grade: 2,7

Leadership and Human Resources - Miscellaneous

Diese Arbeit beschäftigt sich zum einen mit den Besonderheiten in einer NPO beziehungsweise der Sozialen Arbeit bezogen auf das Personalmanagement, dazu wird die bestehende Literatur zusammengefasst. Zum anderen wird das 5E Modell des operativen Personalmanagements ausgeführt, wobei bei der Betrachtung der Schwerpunkt auf der fünften Ebene (der effizienten Führung) liegt. Hierbei soll es sich vor allem um die Frage drehen, wie die Führungs-/Leitungsperson den besonderen Bedürfnissen der Mitarbeitenden von NPO gerecht werden. Ferner geht es um die Betrachtung des Harvard-Konzepts. Der vorliegende Text gliedert sich, anhand der Fragestellungen, in zwei Bereiche auf. Datengrundlage bilden die fünf Handlungsfelder des modernen Personalmanagements sowie Lehrbücher des Personalmanagement. Auffällig dabei ist, dass es wenige wissenschaftliche Bearbeitungen im deutschsprachigen Raum für das Personalmanagement in NPOs gibt.

Verzeichnisse

1. Einleitung

2. Definition der zentralen Begriffe
2.1. Personalarbeit; Personalmanagement; strategisches Personalmanagement
2.2. Bedeutung und Besonderheiten in der Sozialen Arbeit bzw. in NPO

3. Fünf Handlungsfelder des operativen Personalmanagements
3.1. Die fünfte Ebene (effizienten Führung)
3.1.1. Verhaltensgitter nach Blake und Mouton 1980
3.1.2. Führungsphilosophie
3.2. Zwischenfazit
3.3. Das Harvard-Konzept als Weg der Verhandlungsführung

4. Fazit

5. Literaturverzeichnis

• College: (International University of Applied Sciences)
• Course: Public & Nonprofit Management
• Grade: 2,7
• Author: Tobias Zimmermann (Author)
• Publication Year: 2020
• Pages: 15
• Catalog Number: V1159899
• ISBN (PDF): 9783346559760
• ISBN (Book): 9783346559777
• Language: German
• Tags: Personalarbeit, Personalmanagement, strategisches Personalmanagement, Führungs- und Leitpersonen, Nonprofit-Organisationen