Ziel dieser Arbeit ist es, den Ansatz und die Eckpfeiler des evidenzbasierten Personalmanagements vorzustellen und genauer zu betrachten und im Rahmen eines Praxisbezuges eine Handlungsempfehlung abzugeben. Zu Anfang wird in Kapitel drei das Personalmanagement im Allgemeinen beleuchtet, die Aufgaben und Ziele beschrieben und die aktuellen Herausforderungen und Probleme erörtert. In Kapitel vier erfolgt der Einstieg in die Thematik des evidenzbasierten Personalmanagements. Es werden die Grundlagen und Methoden erläutert, die Relevanz der Personalforschung erklärt und ein Vorgehensmodell für die Praxis beschrieben. Anschließend erfolgt der Praxisbezug anhand der Übertragung des Vorgehensmodells auf einen konkreten Fall der Personalentwicklung in der Firma XY. Das Fazit, in dem die Ergebnisse kritisch gewürdigt werden, rundet die Arbeit ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Ziel und Aufbau dieser Arbeit
3 Theorie und Hintergrund des Personalmanagements
3.1 Ziele und Aufgaben
3.2 Aktuelle Herausforderungen
3.3 Verhaltensfehler und Probleme
4 Evidenzbasiertes Personalmanagement
4.1 Grundlagen und Methoden
4.2 Relevanz der Personalforschung
4.3 Vorgehensmodell
5 Praxistransfer an einem Beispiel aus der Personalentwicklung
6 Fazit
7 Literaturverzeichnis
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