Ziel dieser Arbeit ist es, den Ansatz und die Eckpfeiler des evidenzbasierten Personalmanagements vorzustellen und genauer zu betrachten und im Rahmen eines Praxisbezuges eine Handlungsempfehlung abzugeben. Zu Anfang wird in Kapitel drei das Personalmanagement im Allgemeinen beleuchtet, die Aufgaben und Ziele beschrieben und die aktuellen Herausforderungen und Probleme erörtert. In Kapitel vier erfolgt der Einstieg in die Thematik des evidenzbasierten Personalmanagements. Es werden die Grundlagen und Methoden erläutert, die Relevanz der Personalforschung erklärt und ein Vorgehensmodell für die Praxis beschrieben. Anschließend erfolgt der Praxisbezug anhand der Übertragung des Vorgehensmodells auf einen konkreten Fall der Personalentwicklung in der Firma XY. Das Fazit, in dem die Ergebnisse kritisch gewürdigt werden, rundet die Arbeit ab.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Ziel und Aufbau dieser Arbeit
- 2 Theorie und Hintergrund des Personalmanagements
- 3.1 Ziele und Aufgaben
- 3.2 Aktuelle Herausforderungen
- 3.3 Verhaltensfehler und Probleme
- 4 Evidenzbasiertes Personalmanagement
- 4.1 Grundlagen und Methoden
- 4.2 Relevanz der Personalforschung
- 4.3 Vorgehensmodell
- 5 Praxistransfer an einem Beispiel aus der Personalentwicklung
- 6 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit analysiert die Grundlagen und Methoden des evidenzbasierten Personalmanagements. Dabei wird auf die Relevanz von evidenzbasierten Entscheidungen im Personalbereich eingegangen und ein Vorgehensmodell für ein faktenbasiertes Personalmanagement vorgestellt. Die Arbeit beleuchtet auch die aktuellen Herausforderungen im Personalmanagement und die Bedeutung der Personalforschung für die Entwicklung evidenzbasierter Strategien.
- Grundlagen des evidenzbasierten Personalmanagements
- Relevanz der Personalforschung
- Aktuelle Herausforderungen im Personalmanagement
- Verhaltensfehler und Probleme im Personalmanagement
- Vorgehensmodell für ein faktenbasiertes Personalmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung erläutert die Zielsetzung der Arbeit und skizziert den Aufbau. Kapitel 2 befasst sich mit den Zielen und Aufgaben des Personalmanagements und beleuchtet die aktuellen Herausforderungen und Verhaltensfehler. Kapitel 4 widmet sich dem evidenzbasierten Personalmanagement, erläutert die Grundlagen und Methoden und betont die Relevanz der Personalforschung. Das Vorgehensmodell für ein faktenbasiertes Personalmanagement wird in diesem Kapitel ebenfalls präsentiert. Kapitel 5 illustriert den Praxistransfer anhand eines Beispiels aus der Personalentwicklung.
Schlüsselwörter
Evidenzbasiertes Personalmanagement, Personalforschung, Personalentscheidungen, Vorgehensmodell, faktenbasiertes Personalmanagement, Verhaltensfehler, Herausforderungen, Praxistransfer, Personalentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist evidenzbasiertes Personalmanagement?
Es ist ein Ansatz, bei dem Personalentscheidungen nicht auf Bauchgefühl, sondern auf wissenschaftlichen Erkenntnissen, Fakten und validen Daten basieren.
Warum ist Personalforschung für Unternehmen relevant?
Sie liefert die notwendigen Belege, um Strategien zu entwickeln, die tatsächlich die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern.
Welche Herausforderungen bestehen im modernen Personalmanagement?
Dazu zählen der Fachkräftemangel, die Digitalisierung sowie psychologische Verhaltensfehler bei der Personalauswahl.
Wie sieht ein Vorgehensmodell für die Praxis aus?
Ein typisches Modell umfasst das Stellen einer präzisen Frage, die Suche nach Evidenz, die kritische Bewertung der Daten und die anschließende Anwendung im Unternehmen.
Was sind typische Verhaltensfehler im HR-Bereich?
Dazu gehören kognitive Verzerrungen wie der Halo-Effekt oder das Verlassen auf unstrukturierte Interviews, die oft zu Fehlentscheidungen führen.
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- Bettina Frank (Author), 2017, Evidenzbasiertes Personalmanagement. Grundprinzipien und Methoden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1159411
