Unternehmen arbeiten heute in einer komplexen Umwelt, die zunehmend durch hohe Wettbewerbsintensität und steigenden technologischen Fortschritt bestimmt wird. Bedingt durch die stetige Internationalisierung und Globalisierung der Märkte sowie die Implementierung von IT-Systemen zur Vernetzung nahezu sämtlicher Unternehmensbereiche, treten die Änderungen der Unternehmensumwelt nicht nur stärker, sondern auch schneller ein. Die Möglichkeit, auf diese Rahmenbedingungen Einfluss zu nehmen oder sie zu gestalten, ist dem einzelnen Unternehmen im Regelfall nicht oder nur bedingt möglich. Die Reaktionszeiten der Unternehmen werden durch politische Barrieren, aufwändige Kapitalbeschaffung und die stärkere soziale Verantwortung gegenüber den „Stakeholdern“ verlängert. Der daraus entstehende Konflikt, die zunehmende Notwendigkeit zum flexiblen Handeln einerseits und der von einem verschärften internationalen Wettbewerb diktierte Zwang zur Ausschöpfung von Größeneffekten andererseits stellen zusehends eine Bedrohung für die Existenz von Unternehmen wie auch ganzer Branchen dar. Mit der Szenario-Technik sollen realistische Entwicklungsmöglichkeiten bzw. -korridore in vergleichsweise ferner Zukunft und bei relativ großer Unsicherheit in Abhängigkeit von bestimmten Rahmenbedingungen aufgezeigt werden. Ziel der Szenario-Technik und deren Anwender ist es, mehrere alternative Vorstellungen der Zukunft und Entwicklungspfade dorthin zu entwerfen, um so konkrete Handlungsoptionen zu gewinnen. Da die Zukunft nicht vorausgesagt werden kann, erhält die Unternehmensleitung durch dieses Verfahren wichtige Informationen, um ihre strategische Planung gerade im Hinblick auf globale und längerfristige Fragestellungen auszurichten und auf mögliche Änderungen der Umwelt zu reagieren. Somit lässt sich die Szenario-Technik der Zukunftsforschung zuordnen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Definition und Problemstellung
- 1.1 Herkunft und Anwendung
- 1.2 Szenario-Trichter
- 2 Die Phasen der Szenario-Technik
- 2.1 Problem- und Aufgabenanalyse
- 2.2 Einfluss- und Deskriptorenanalyse
- 2.3 Szenarioentwicklung
- 2.4 Auswertung und Maßnahmen
- 3 Anforderungen der Szenario-Technik
- 3.1 Anforderungen an die Szenarien
- 3.2 Anforderungen an die Szenario-Schreiber
- 4 Nutzen und Grenzen der Szenario-Technik
- 4.1 Nutzen
- 4.2 Grenzen
- 5 Abschließende Betrachtung
- 6 Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Fachvortrag „Einsatz der Szenario-Technik zur Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen“ befasst sich mit der Anwendung der Szenario-Technik als Instrument zur strategischen Planung in Unternehmen. Der Vortrag erläutert die Funktionsweise der Technik, ihre Phasen und Anforderungen sowie ihre Stärken und Schwächen.
- Definition und Problemstellung der Szenario-Technik
- Phasen der Szenario-Entwicklung
- Anforderungen an die Szenarien und Szenario-Schreiber
- Nutzen und Grenzen der Szenario-Technik
- Abschließende Betrachtung der Relevanz der Szenario-Technik für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel des Vortrags definiert die Szenario-Technik und stellt die Problemstellung dar, die sie adressiert. Es wird erläutert, wie Unternehmen in einer komplexen und dynamischen Umwelt mit Unsicherheiten und Veränderungen umgehen müssen. Die Szenario-Technik bietet eine Methode, um mögliche Zukunftsentwicklungen zu erforschen und Handlungsoptionen abzuleiten.
Kapitel 2 beschreibt die Phasen der Szenario-Technik. Es werden die Schritte von der Problem- und Aufgabenanalyse über die Einfluss- und Deskriptorenanalyse bis hin zur Szenarioentwicklung und Auswertung erläutert. Die Bedeutung der Zusammenarbeit in Arbeitsgruppen wird hervorgehoben.
Kapitel 3 befasst sich mit den Anforderungen an die Szenarien und die Szenario-Schreiber. Es werden Kriterien für die Qualität und Aussagekraft der Szenarien sowie die Fähigkeiten der Szenario-Entwickler definiert.
Kapitel 4 analysiert den Nutzen und die Grenzen der Szenario-Technik. Es werden die Vorteile der Technik für die strategische Planung und Entscheidungsfindung aufgezeigt, aber auch die Herausforderungen und Einschränkungen der Methode diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Szenario-Technik, strategische Planung, unternehmerische Entscheidungen, Zukunftsforschung, Unsicherheit, Komplexität, Einflussfaktoren, Szenarioentwicklung, Handlungsoptionen, Nutzen und Grenzen.
- Citar trabajo
- Matthias Vollmer (Autor), 2006, Einsatz der Szenario-Technik zur Planung unternehmerischer Entscheidungen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/115846
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