Diese Arbeit möchte entfalten, was Talentmanagement (TM) ist, welche Akteure bei der Implementierung von TM-Maßnahmen involviert sind und an wen es sich richtet. Warum kann es für Unternehmen lohnenswert sein, die allgemeine Personalentwicklung um TM zu ergänzen? Gibt es eine Logik des Besonderen?
Nachdem wesentliche Termini erklärt worden sind, erläutert diese Arbeit einen exemplarischen TM-Zyklus nach Enaux, wagt einen Blick auf Chancen für Individuen, Personengruppen und das Unternehmen sowie die Risiken, die mit dem Implementieren von TM–Maßnahmen einhergehen können. Zudem eröffnet sie parziell praktische Einblicke.
Inhalt
1. Einleitung
2. Talent Management
2.1 Erfolgskritische Gruppen und Stellen
2.2 betriebliches Talent Management
2.3 Definitionsangebot
2.4 Exemplarischer Ablaufzyklus des TM
3. Risikofaktoren des TM
4. Chancen durch Talent Management
5. TM, nicht War of Talents
6. Fazit
7. Literaturverzeichnis
9. Abkürzungsverzeichnis
10. Abbildungsverzeichnis
- Citar trabajo
- Tanja Hammer (Autor), 2020, Talentmanagement-Systeme in der betrieblichen Personalentwicklung. Chancen und Risiken, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1151443
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