1.1. Problem Background
International companies are confronted with major organizational problems as they often
have to manage a complex system of subsidiaries and at the same time need to respond to
the demands of economic and political forces.
The organizational structure of companies get more and more complex. In times of
falling national growth rates and globalisation1, many companies expand into new
markets. This global expansion trend can be seen by the intensive growth of foreign
direct investment outflows in the last ten years.2 Philips, for example, has build up a
huge network of subsidiaries in 60 countries.3 As companies expand, the flow of goods,
resources and information among organizational units rapidly increases4, and it becomes
more and more complicated to manage, control and learn from subsidiaries.
Demands on companies have also changed as “economic and political imperatives are
rising simultaneously in opposite directions“5. Economic forces lead towards
globalisation demanding minimized unit costs while political forces ask for national
responsiveness as a result of protectionism for local economies.6 Today, companies are
confronted with the demands of efficiency and responsiveness at the same time.7
1.2. Aim of the paper
In the following paper, I will analyse Bartlett and Ghoshals’ transnational solution as a
means to cope with the complex organization and conflicting demands on Multinational
Cooperation (MNC), and focus my discussion on advantages and problems from a
control perspective.
1 Donaldson (2002), p.13.
2 Hill (2001), p. 183.
3 Goshal/Bartlett (1990), p. 77 [Art. 22].
4 Bartlett/Ghoshal (1987). p.47 [Article 12].
5 Martinez/Jarillo (1989), p. 500 [Article 23].
6 Hill (2001), p. 386. and Bartlett/Ghoshal (1987). p.9 [Article 11].
7 Bartlett/Ghoshal (1987). p.10 [Article 11].
Inhaltsverzeichnis
-
- Problem Background
- Aim of the paper
- Analysis of the Transnational Solution
- Lead in
- Worldwide Administrative heritage
- From unidimension to multidimension
- Discussion of the Transnational Solution
- Theoretic advantages of the Transnational Solution
- Coordination of the transnational firm in practise
- Conclusion
- Sum up
- Own evaluation of the transnational solution
- Reference List
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit analysiert die „transnationale Lösung“ von Bartlett und Ghoshal als Organisationsform für multinationale Unternehmen (MNCs) im Kontext der globalen Herausforderungen und sich wandelnden Anforderungen an die Organisation. Der Fokus liegt dabei auf den Vor- und Nachteilen dieser Lösung aus der Perspektive der Kontrolle und Koordination in einem multinationalen Kontext.
- Analyse der transnationalen Lösung als Antwort auf die Herausforderungen der Globalisierung für MNCs
- Bewertung der theoretischen Vorteile der transnationalen Lösung
- Diskussion der praktischen Herausforderungen der Koordination in transnationalen Unternehmen
- Bewertung der transnationalen Lösung aus der Perspektive der Kontrolle und Autonomie von Tochtergesellschaften
- Analyse der Bedeutung von globalem Lernen und informellen Koordinationsmechanismen in transnationalen Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema ein und beschreibt die Herausforderungen, denen internationale Unternehmen im Zuge der Globalisierung gegenüberstehen. Es werden die wachsende Komplexität der Organisationsstrukturen, die gestiegenen Anforderungen an Effizienz und Reaktionsfähigkeit sowie die Konflikte zwischen globalen und lokalen Bedürfnissen beleuchtet.
Das zweite Kapitel analysiert die „transnationale Lösung“ von Bartlett und Ghoshal. Es werden die historischen Wurzeln der unterschiedlichen Koordinationsmechanismen in Japan, Amerika und Europa vorgestellt und die Notwendigkeit einer multidimensionalen Herangehensweise für transnationale Unternehmen herausgestellt.
Das dritte Kapitel diskutiert die theoretischen Vorteile der transnationalen Lösung, die durch die Kombination von Zentralisierung und Dezentralisierung sowie die Förderung von organisationalem Lernen erzielt werden sollen. Es werden die Vorteile für Skaleneffekte, strategische Entscheidungsfindung und lokale Anpassungsfähigkeit hervorgehoben.
Das vierte Kapitel befasst sich mit den Herausforderungen der Koordination in transnationalen Unternehmen. Es werden kritische Argumente zur Realisierbarkeit der transnationalen Lösung vorgestellt, die auf die zunehmende Autonomie von Tochtergesellschaften und die Komplexität der Koordinationsaufgabe in einem globalen Netzwerk hinweisen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die transnationale Organisation, multinationale Unternehmen (MNCs), Globalisierung, Koordinationsmechanismen, Kontrolle, Autonomie, Tochtergesellschaften, organisatorisches Lernen, zentrale und dezentrale Strukturen sowie die Herausforderungen der Organisation in einem globalen Kontext. Die Arbeit analysiert die „transnationale Lösung“ von Bartlett und Ghoshal als Antwort auf diese Herausforderungen und diskutiert ihre Vor- und Nachteile aus der Perspektive der Kontrolle und Koordination.
- Quote paper
- Manja Ledderhos (Author), 2002, Transnational Organization - Solution for the Multi National Cooperation?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/11505
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