In einigen Fällen - vorhersehbar oder nicht - kann es im Personalmanagement dazu kommen, dass Angebot und Nachfrage des Personals nicht mehr homogen sind. In diesem Fall spielt die Personalfreisetzung eine Rolle und muss bedacht werden. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den rechtlichen Möglichkeiten einer Personalfreisetzung.
Die Personalfreisetzung beschreibt die Reduzierung von Personal durch interne oder externe Vorgehensweisen. Diese Personalfreisetzung ist notwendig, wenn Personalbestand und Personalbedarf nicht übereinstimmen und der Bedarf niedriger als der Personalbestand ist. Ein Personalüberstand wie dieser kann zeitlich, örtlich, quantitativ oder qualitativ vorliegen und kann in Form einer Veränderung oder Beendigung der Verträge angepasst werden. Dabei muss es nicht nur auf die Verringerung von Personal, sondern kann auch beispielsweise auf Arbeitszeit bezogen sein.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Maßnahmen der Personalfreisetzung
- 3. Literaturverzeichnis
- 4. Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den rechtlichen Möglichkeiten einer Personalfreisetzung im Personalmanagement. Sie analysiert verschiedene Maßnahmen, die im Falle eines Personalüberstands zur Reduzierung des Personalbestands eingesetzt werden können.
- Rechtliche Grundlagen der Personalfreisetzung
- Unterscheidung zwischen direkten und indirekten Maßnahmen
- Betriebliche und rechtliche Rahmenbedingungen für Personalfreisetzung
- Kündigungsarten und -fristen
- Alternative Formen der Personalfreisetzung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung
Die Einleitung stellt das Problem der Personalfreisetzung im Kontext des Personalmanagements vor. Sie erklärt die Notwendigkeit der Personalfreisetzung, wenn der Personalbestand den Bedarf übersteigt, und erläutert die verschiedenen Formen der Personalfreisetzung, die entweder eine Veränderung oder Beendigung von Arbeitsverträgen beinhalten.
2. Maßnahmen der Personalfreisetzung
Dieses Kapitel analysiert verschiedene Maßnahmen der Personalfreisetzung, die in Kategorien wie Produktions- und Absatzplanung, Arbeitszeitverkürzende Maßnahmen, indirekte und direkte Personalfreisetzung unterteilt werden. Es beleuchtet die verschiedenen Möglichkeiten und deren rechtliche Rahmenbedingungen, ohne jedoch detailliert auf die Kündigung als Ultima Ratio einzugehen.
Häufig gestellte Fragen
Wann ist eine Personalfreisetzung im Unternehmen notwendig?
Eine Personalfreisetzung wird notwendig, wenn der Personalbestand den tatsächlichen Personalbedarf übersteigt, sei es quantitativ, qualitativ, örtlich oder zeitlich.
Welche Formen der Personalfreisetzung gibt es?
Man unterscheidet zwischen internen Maßnahmen (wie Arbeitszeitverkürzung) und externen Maßnahmen (wie der Beendigung von Arbeitsverträgen).
Was sind indirekte Maßnahmen der Personalfreisetzung?
Indirekte Maßnahmen können beispielsweise Einstellungsstopps oder die Nutzung natürlicher Fluktuation sein, um den Personalbestand ohne Kündigungen zu senken.
Welche Rolle spielt die Arbeitszeit bei der Personalfreisetzung?
Personalfreisetzung bedeutet nicht immer Entlassung; sie kann auch durch die Reduzierung der Arbeitszeit erfolgen, um den Personalüberhang abzubauen.
Wird in der Arbeit die Kündigung detailliert behandelt?
Die Arbeit beleuchtet verschiedene Maßnahmen und rechtliche Rahmenbedingungen, geht jedoch nicht detailliert auf die Kündigung als Ultima Ratio ein.
- Arbeit zitieren
- Sabrina Müller (Autor:in), 2020, Die rechtlichen Möglichkeiten einer Personalfreisetzung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1148265
