Diese Arbeit befasst sich mit dem Budgetierungsprozess in Unternehmen als Teil des Controllings. Im Zuge dessen werden die kritischen Punkte der traditionellen Budgetierung herausgearbeitet und das Advanced Budgeting als mögliche Handlungsalternative zur Weiterentwicklung des vorhandenen Budgetierungsprozesses vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Fragestellung
2 Theoretischer Teil - Grundlagen
2.1 Alternative Budgetierungsansätze
2.2 Advanced Budgeting
3. Fazit
Literaturverzeichnis
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