Die Forschungsfrage, die in dieser literaturbasierten Arbeit untersucht und beantwortet wird, lautet: Mit welchen Kompetenzen und Führungsverhalten wird eine Führungskraft zum Digital Leader? Die Industrie 4.0 und Digitalisierung bringt nicht nur für die Mitarbeiter eine starke Veränderung mit sich, sondern wirken sich auch auf die Führungskräfte und die ganze Organisation aus. Der Umstieg auf diese neue Etappe erfordert das Modell des "Digital Leadership". Führungskräfte müssen dabei zu "Digital-Leader-Persönlichkeiten" werden. Zu dem Ergebnis, dass Unternehmen, die sich in einem digitalen Wandel befinden, bisherige Vorgehensweisen und Führungskonzepte überarbeiten und anpassen müssen, kommt ebenso die Studie der „Initiative Neue Qualität der Arbeit“ vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales und die Studie "Digital Leadership - Die Zukunft der Führung in Unternehmen", welche in einer Kooperation zwischen mehreren Unternehmen erstellt wurde. Es stellt sich dabei auch die hohe Bedeutung der Digitalisierung und dem daher erforderlichen Digital Leadership heraus.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 VUCA-Management
3 Digital Leadership
3.1 Kernkompetenzen
3.1.1 Fachkompetenzen
3.1.2 Methodenkompetenz
3.1.3 Sozialkompetenz
3.2 Veränderung des Rollenbildes und Führungsverhaltens
3.3 Geeignetes Führungsmodell
3.4 Kritische Betrachtung
4 Zusammenfassung
5 Literaturverzeichnis
6 Anhangsverzeichnis
-
-
-
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X.