Im Rahmen dieser Hausarbeit stehen die Herausforderungen bei der Erarbeitung eines unternehmensspezifischen Assessment-Centers im Vordergrund. Dabei sollen insbesondere passende Verfahren und eignungsdiagnostische Instrumente eine Rolle spie-len, die eine möglichst hohe Treffsicherheit bei der Auswahl eines geeigneten Bewerbers für die Position des Verkaufsleiters (m/w) im Vertriebsbereich Ökostrom liefern. In diesem Zusammenhang sollen auch die kognitiven, sozialen, methodischen und personalen Kompetenzen des künftigen Stelleninhabers sowie die Anforderungsdimensionen für die betreffende Stelle erarbeitet werden. Im Wesentlichen wird demnach folgende Frage im Fokus dieser Arbeit stehen: Wie muss das Assessment-Center zur Auswahl einer Führungskraft im Vertriebsbereich Ökostrom gestaltet werden, damit ein passender bzw. geeigneter Bewerber für das Unternehmen ausgewählt werden kann?
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Fragestellung
1.2. Zielsetzung
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Assessment-Center und seine Anwendungsgebiete
2.2. Zielgruppen
2.3. Anforderung an ein AC
2.4. Standards zur Entwicklung und Durchführung von AC
3. Konzeption eines AC zur Personalauswahl
3.1. Anforderungsprofil eines Verkaufsleiters
3.2. Kompetenzen und zugrundeliegende Dimensionen
3.3. Soll-Profil eines Verkaufsleiters
3.4. Verfahren und Instrumente zur Eignungsdiagnostik
3.4.1. Präsentation
3.4.2. Rollenübung
3.4.3. Postkorbübung
3.4.4. Wilde-Intelligenz-Test
3.4.5. Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP)
3.4.6. Jobinterview
4. Diskussion
5. Zusammenfassung und Ausblick
Literatur- und Quellenverzeichnis
Anhang
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