Während noch bis in die 1980er Jahre teilweise der Standpunkt vertreten
wurde, dass die zivilrechtliche Haftung von Vorstandsmitgliedern in der
Bundesrepublik Deutschland „rechtstatsächlich kaum eine nennenswerte
Rolle“ spielen würde, und die entsprechenden Haftungsnormen in der Praxis
wenig bedeutsam wären, konnte diese Einschätzung in der Folgezeit nicht
mehr aufrecht erhalten werden. Die Verantwortlichkeit und Haftung des
Vorstands in deutschen Aktiengesellschaften hat in den vergangenen Jahren
erheblich an Bedeutung gewonnen.
Ursächlich hierfür sind eine nachhaltig veränderte öffentliche Wahrnehmung
der Managerhaftung und die dazu korrespondierenden Entwicklungen in
Rechtsprechung und Gesetzgebung.
So hat vor allem ein gestiegenes öffentliches Interesse an spektakulären
Unternehmenszusammenbrüchen im Zusammenhang mit einem vermeintlichen
oder tatsächlichen Fehlverhalten von Vorständen oder Geschäftsleitern4 zu
einer veränderten Sichtweise der Organhaftung und, hieraus folgend, zu einer
deutlich erhöhten Anspruchsmentalität geführt. In ähnlicher Weise wirkten
sich auch die im Rahmen der Globalisierung entstandenen, weltweiten
Unternehmensverflechtungen aus, da hierdurch eine bessere Vergleichbarkeit
sowohl der länderspezifischen haftungsrechtlichen Konzepte als auch der
unterschiedlichen Rechtsmentalitäten im Umgang mit möglichen Schadensersatzansprüchen
ermöglicht wurde. Durch den damals viel versprechenden Trend seitens der Privatanleger, ihr Vermögen in Aktien zu investieren und den darauf folgenden drastischen Kursverlusten am neuen Markt, hat das Verlangen die potentiellen Verantwortlichen im Unternehmensmanagement zu suchen und haftbar zu machen die Wahrnehmung in der Öffentlichkeit noch kritischer werden lassen.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
Rechtsprechungsverzeichnis
A. EINFÜHRUNG
I. Entwicklungen im Vorstandshaftungsrecht
II. Themenabgrenzung und Vorgehensweise
B. ZIVILRECHTLICHE HAFTUNG DER VORSTANDSMITGLIEDER
I. Bereiche der Haftung
II. Innenhaftung
1. Pflichtverletzung
a) Sorgfaltspflicht der Vorstandsmitglieder
aa) Legalitätspflicht
bb) Pflicht zur sorgfältigen Unternehmensleitung
cc) Überwachungspflicht
b) Treuepflicht der Vorstandsmitglieder
aa) Verschwiegenheitspflicht
bb) Wettbewerbsverbot
2. Verschulden
3. Schaden
4. Kausalität
5. Darlegungs- und Beweislast
6. Gesamtschuldnerische Haftung
III. Außenhaftung
1. Haftung gegenüber Gesellschaftsgläubigern
a) Haftung aus culpa in contrahendo
b) Haftung wegen Insolvenzverschleppung
c) Haftung aufgrund des Verfolgungsrechts der Gläubiger
2. Haftung gegenüber Aktionären
a) Haftung aus § 823 Abs. 1 BGB
b) Haftung aus § 823 Abs. 2 BGB i.V.m. einem Schutzgesetz
c) Haftung aus § 117 Abs. 1 S. 2 AktG
C. AUSWIRKUNGEN DES UMAG AUF DIE V ERANTWORTLICHKEIT VON VORSTANDSMITGLIEDERN
I. Unternehmerisches Ermessen
1. Notwendigkeit unternehmerischen Ermessensspielraums
2. Business Judgment Rule im amerikanischen Recht
3. Anerkennung des Leitungsermessens im deutschen Recht
4. Präzisierung durch die ARAG/Garmenbeck-Entscheidung
5. Kodifizierung einer deutschen Business Judgment Rule
II. Neuregelung des Innenhaftungstatbestands der Organe
1. Regelungstechnik des § 93 Abs. 1 S. 2 AktG
a) Anwendungsbereich der Business Judgment Rule
b) Die Rechtsfigur des „safe harbour“
2. Tatbestandsvoraussetzungen des Haftungsfreiraums gem. § 93 Abs. 1 S. 2 AktG
a) Unternehmerische Entscheidung
b) Handeln zum Wohle der Gesellschaft
c) Handeln ohne Sonderinteressen und sachfremde Einflüsse
d) Handeln auf der Grundlage angemessener Information
e) Handeln in gutem Glauben
3. Beweislastverteilung und Außenwirkung
a) Darlegungs- und Beweislast
b) Unternehmerisches Ermessen und Außenhaftung
III. Neuregelung der Geltendmachung von Ersatzansprüchen
1. Gegengewicht zur Business Judgment Rule
2. Wesentliche Neuerungen durch das UMAG
a) Neuregelung des Verfolgungsrechts der Aktionärsminderheiten
b) Gerichtliches Klagezulassungsverfahren
c) Recht zur Bestellung von Sonderprüfern
d) Schaffung einer elektronischen Aktionärsplattform
D. A USWIRKUNGEN DES D EUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX AUF DIE VERANTWORTLICHKEIT VON V ORSTANDSMITGLIEDERN
I. Deutscher Corporate Governance Kodex
1. Begriff und Entstehungsgeschichte
2. Zielsetzung, Aufbau und Inhalt
3. Rechtsnatur und Verbindlichkeit
4. Bedeutung und Regelungstechnik des § 161 AktG
II. Innenhaftung
1. Keine Abgabe einer Entsprechenserklärung
a) Verstoß gegen formale Voraussetzungen
b) Verstoß gegen inhaltliche Voraussetzungen
2. Abgabe einer unzutreffenden Entsprechenserklärung
a) Wahrheitswidrige vergangenheitsbezogene Erklärung
b) Wahrheitswidrige zukunftsbezogene Erklärung
c) Wesentlichkeitsschwelle
3. Keine Berichtigung einer unzutreffend gewordenen Entsprechenserklärung
4. Verstoß gegen transformierte Kodexbestimmungen
5. Ausstrahlungswirkung der Kodexbestimmungen
a) Meinungsstand
b) Stellungnahme
III. Außenhaftung
1. Persönliche Haftung der Vorstandsmitglieder
a) Allgemeine Vertrauenshaftung
b) Prospekthaftung
aa) Börsenrechtliche Prospekthaftung
bb) Bürgerlich-rechtliche Prospekthaftung
c) Deliktische Haftung
aa) Haftung aus § 823 Abs. 1 BGB
bb) Haftung aus § 823 Abs. 2 BGB i.V.m. einem Schutzgesetz
cc) Haftung aus § 826 BGB
2. Haftung der Gesellschaft
a) Haftung für unrichtige Börsenprospekte
b) Haftung für unterlassene oder fehlerhafte Ad-hoc-Publizität
IV. Akzeptanz des Deutschen Corporate Governance Kodex in der Praxis
1. Allgemeine Akzeptanz und Umsetzungsniveau
2. Umsetzungserfolg einzelner Empfehlungen und Anregungen
E. FAZIT UND A USBLICK
Abkürzungsverzeichnis
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Literaturverzeichnis
1. Kommentare
Großkommentar AktG,
Hopt, Klaus J. / Wiedemann, Herbert (Hrsg.), 4. Aufl. 1992 ff., 11. Lief. §§ 92-94 (1999),
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Heidel, Thomas (Hrsg.), Anwaltkommentar Aktienrecht, 2003,
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Hüffer, Uwe, Aktiengesetz, 6. Aufl. 2004,
Verlag Beck, München, [zit.: Hüffer, AktG].
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Zöllner, Wolfgang (Hrsg.),
2. Aufl. 1996, Band 2,
Verlag Carl Heymanns, Köln,
[zit.: KölnKommAktG/ Bearbeiter ].
Münchener Kommentar zum Aktiengesetz,
Kropff, Bruno / Semler, Johannes (Hrsg.),
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Bürgerliches Gesetzbuch,
65. Auflage 2006, Verlag Beck, München,
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2. Handbücher
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Kann, Jürgen van (Hrsg.),
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2005, Verlag Erich Schmidt, Berlin, [zit.: van Kann/ Bearbeiter ].
Lücke, Oliver (Hrsg.), Beck’sches Mandats Handbuch, 2004, Verlag Beck, München, [zit.: Lücke/ Bearbeiter ].
Müller, Welf / Rödder, Thomas (Hrsg.),
Beck’sches Handbuch der AG, 2004, Verlag Beck, München, [zit.: Beck AG-HB/ Bearbeiter ].
Pfitzer, Norbert / Oser, Peter (Hrsg.),
Deutscher Corporate Governance Kodex,
1. Aufl. 2003, Verlag Schäffer-Poeschel, Stuttgart, [zit.: Bearbeiter, in: Pfitzer/Oser].
Pfitzer, Norbert / Oser, Peter / Orth, Christian (Hrsg.),
Deutscher Corporate Governance Kodex,
2. Aufl. 2005, Verlag Schäffer-Poeschel, Stuttgart, [zit.: Bearbeiter, in: Pfitzer/Oser/Orth].
Raiser, Thomas,
Recht der Kapitalgesellschaften,
4. Aufl. 2006, Verlag Vahlen, München, [zit.: Raiser, KapGesR].
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[zit.: Bearbeiter, in: Semler/Peltzer].
3. Monographien
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Haftungsrisiken für Vorstand und Aufsichtsrat, 2005, Verlag Beck, München,
[zit.: Ek ].
Lohse, Andrea,
Unternehmerisches Ermessen,
2005, Verlag Mohr Siebeck, Tübingen, [zit.: Lohse ].
Paefgen, Walter,
Unternehmerische Entscheidungen und Rechtsbindung der Organe in der AG, 2002, Verlag Otto Schmidt, Köln,
[zit.: Paefgen ].
Pfitzer, Norbert / Oser, Peter / Orth, Christian, Reform des Aktien-, Bilanz- und Aufsichtsrechts, 2005, Verlag Schäffer-Poeschel, Stuttgart,
[zit.: Pfitzer / Oser / Orth ].
Prengel, Melanie,
Die Auswirkungen des Deutschen Corporate Governance Kodex auf die Investor Relations Arbeit,
2003, Verlag GoingPublic Media, Wolfratshausen, [zit.: Prengel ].
Schiller, Martin,
Der Deutsche Corporate Governance Kodex, 2005, VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken, [zit.: Schiller ].
Thümmel, Roderich,
Persönliche Haftung von Managern und Aufsichtsräten,
3. Aufl. 2003, Verlag Richard Boorberg, Stuttgart, [zit.: Thümmel ].
Wellkamp, Ludger,
Vorstand, Aufsichtsrat und Aktionär,
2. Aufl. 2000, Verlag für Rechts- und Wirtschaftsbücher, Bonn, [zit.: Wellkamp ].
4. Festschriftenbeiträge
Dauner-Lieb, Barbara,
Unternehmerische Tätigkeit zwischen Kontrolle und Kreativität, in: Crezelius, Georg / Hirte, Heribert / Vieweg, Klaus (Hrsg.), Festschrift für Volker Röhricht zum 65. Geburtstag,
Fleischer, Holger,
Die „Business Judgment Rule“ im Spiegel von Rechtsvergleichung und Rechtsökonomie, in: Wank, Rolf / Hirte, Heribert / Frey, Kaspar / Fleischer, Holger / Thüsing, Gregor (Hrsg.),
Festschrift für Herbert Wiedemann zum 70. Geburtstag, 2002, Verlag Beck, München,
[zit.: Fleischer, in: FS Wiedemann (2002)].
Hüffer, Uwe,
Das Leitungsermessen des Vorstands in der Aktiengesellschaft, in: Damm, Reinhard / Veil, Rüdiger / Heermann, Peter W. (Hrsg.), Festschrift für Thomas Raiser zum 70. Geburtstag,
2005, Verlag de Gruyter, Berlin, [zit.: Hüffer, in: FS Raiser (2005)].
Kort, Michael,
Die Außenhaftung des Vorstands bei der Abgabe von Erklärungen nach § 161 AktG, in: Damm, Reinhard / Veil, Rüdiger / Heermann, Peter W. (Hrsg.), Festschrift für Thomas Raiser zum 70. Geburtstag,
2005, Verlag de Gruyter, Berlin, [zit.: Kort, in: FS Raiser (2005)].
Semler, Johannes,
Entscheidungen und Ermessen im Aktienrecht, in: Habersack, Mathias / Hommelhoff, Peter / Hüffer, Uwe / Schmidt, Karsten (Hrsg.),
Festschrift für Peter Ulmer zum 70. Geburtstag, 2003, Verlag de Gruyter, Berlin,
[zit.: Semler, in: FS Ulmer (2003)].
Sieg, Oliver,
Die Corporate Governance Diskussion und die Haftung von Organmitgliedern, in: Betteray, Wolfgang van / Delhaes, Wolfgang (Hrsg.),
Festschrift für Wilhelm Metzeler zum 70. Geburtstag, 2003, Verlag Otto Schmidt, Köln,
[zit.: Sieg, in: FS Metzeler (2003)].
5. Dissertationen
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Die Haftung für den deutschen Corporate Governance Kodex, Universität Mainz, 2005, Verlag Nomos, Baden-Baden,
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Die Haftung des Aufsichtsrats im Zusammenhang mit dem Deutschen Corporate Governance Kodex und § 161 AktG,
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Knöringer-Fröhlich, Nicole,
Die Bedeutung des Deutschen Corporate Governance Kodex im Deutschen Aktienrecht,
Universität Passau, 2006, Verlag Logos, Berlin, [zit.: Knöringer-Fröhlich ].
Olbrich, Carola,
Die D&O-Versicherung in Deutschland,
Universität Münster, 2003, Verlag Versicherungswirtschaft Karlsruhe, [zit.: Olbrich ].
Radke, Christoph,
Die Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex nach
§ 161 AktG,
Universität Bayreuth, 2004, Verlag Peter Lang, Berlin, [zit.: Radke ].
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Die Haftung des Vorstands gegenüber den Aktionären, Universität Frankfurt (Main), 2003, Verlag Peter Lang, Berlin, [zit.: Schmitz ].
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Der Deutsche Corporate Governance Kodex – eine private oder doch eine staatliche Regelung?, ZIP 2004, S. 285.
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(abrufbar: http://www.audit-comittee.com/pdf/UMAG_Empf_Bundesrat.pdf), [zit.: BR-Drs. 3/05].
Bundesregierung,
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(abrufbar: http://www.bdi-online.de/Dokumente/UMAGGegenaeusserung.pdf), [zit.: Gegenäußerung zu BR-Drs. 3/05].
Bundesregierung,
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Gesetzentwurf der Bundesregierung: Entwurf eines Gesetzes zur weiteren Reform des Aktien- und Bilanzrechts, zu Transparenz und Publizität (TransPuG),
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Bundesregierung,
Gesetzentwurf der Bundesregierung: Entwurf eines Gesetzes zur Unterneh- mensintegrität und Modernisierung des Anfechtungsrechts (UMAG), (abrufbar: http://www.bmj.bund.de/media/archive/797.pdf),
[zit.: (Begr.) RegE UMAG].
Bundesregierung,
Gesetzentwurf der Bundesregierung: Entwurf eines Gesetzes zur Verbesserung des Anlegerschutzes (AnSVG),
(abrufbar: http://www.jura.uni-augsburg.de/prof/moellers/materialien/material dateien/040_deutsche_gesetzgebungsgeschichte/ansvg_geschichte/ansvg
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62C80/PDF/aktuelle%20Gemeins.Stellungn%20UMAG%20ohne%C4nd..PDF
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Bundesministerium der Justiz,
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Global Investor Opinion Survey, July 2002,
(abrufbar: http://www.mckinsey.com/clientservice/organizationleadership/servi ce/corpgovernance/pdf/GlobalInvestorOpinionSurvey2002.pdf),
[zit.: McKinsey].
OECD Principles of Corporate Governance,
(abrufbar: http://www.oecd.org/document/49/0,2340,en_2649_34813_3153086 5_1_1_1_1,00.html).
The Combined Code,
Principles of Good Governance and Code of Best Practice, (abrufbar: http://www.fsa.gov.uk/pubs/ukla/lr_comcode3.pdf).
Hinweis: Die Aktualität aller Internetadressen wurde zuletzt am 31.09.2006 überprüft.
Rechtsprechungsverzeichnis
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
A. Einführung
I. Entwicklungen im Vorstandshaftungsrecht
Während noch bis in die 1980er Jahre teilweise der Standpunkt vertreten wurde, dass die zivilrechtliche Haftung von Vorstandsmitgliedern in der Bundesrepublik Deutschland „rechtstatsächlich kaum eine nennenswerte
Rolle“ spielen würde, und die entsprechenden Haftungsnormen in der Praxis wenig bedeutsam wären,[1] konnte diese Einschätzung in der Folgezeit nicht mehr aufrecht erhalten werden. Die Verantwortlichkeit und Haftung des Vorstands in deutschen Aktiengesellschaften hat in den vergangenen Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen.[2]
Ursächlich hierfür sind eine nachhaltig veränderte öffentliche Wahrnehmung der Managerhaftung und die dazu korrespondierenden Entwicklungen in Rechtsprechung und Gesetzgebung.[3]
So hat vor allem ein gestiegenes öffentliches Interesse an spektakulären Unternehmenszusammenbrüchen im Zusammenhang mit einem vermeintlichen oder tatsächlichen Fehlverhalten von Vorständen oder Geschäftsleitern[4] zu einer veränderten Sichtweise der Organhaftung und, hieraus folgend, zu einer deutlich erhöhten Anspruchsmentalität geführt.[5] In ähnlicher Weise wirkten sich auch die im Rahmen der Globalisierung entstandenen, weltweiten Unternehmensverflechtungen aus, da hierdurch eine bessere Vergleichbarkeit sowohl der länderspezifischen haftungsrechtlichen Konzepte als auch der unterschiedlichen Rechtsmentalitäten im Umgang mit möglichen Schadenser- satzansprüchen ermöglicht wurde.[6] Durch den damals viel versprechenden Trend seitens der Privatanleger, ihr Vermögen in Aktien zu investieren und den darauf folgenden drastischen Kursverlusten am neuen Markt, hat das Verlangen die potentiellen Verantwortlichen im Unternehmensmanagement zu suchen und haftbar zu machen die Wahrnehmung in der Öffentlichkeit noch kritischer werden lassen.[7]
Das Aufkommen von neuartigen Versicherungskonzepten wie der D&O- Versicherung (DIRECTORS’ AND OFFICERS’ LIABILITY), mittels der das Vermögensschadenshaftpflichtrisiko dem die Vorstandsmitglieder in ihrer Tätigkeit ausgesetzt sind versichert werden kann, zeigt, dass sich auch in den Leitungsebenen der Unternehmen ein neues Problembewusstsein für das eigene Risiko gebildet hat.[8] Die D&O-Versicherung ist in Deutschland seit einigen Jahren fest etabliert und gehört mittlerweile standardmäßig zum Versiche- rungsschutz der Konzerne.[9]
Begleitend dazu haben sich Rechtsprechung und Gesetzgebung intensiv mit der Thematik befasst und die Haftungsvoraussetzungen für Vorstandsmitglieder schrittweise präzisiert und verschärft.[10]
Mit der Rechtsprechung zum Organisationsverschulden[11] aus dem Jahr 1989, hat der Bundesgerichtshof die Anforderungen an die Pflicht des Geschäftsfüh- rers oder Vorstands, für eine ordnungsgemäße Organisation des Unternehmens zu sorgen, deutlich angehoben: Rechtsverletzungen die aus dem Unternehmen heraus begangen werden, können dem Vorstand prinzipiell auch dann zugerechnet werden, wenn dieser an der schadensbegründenden Maßnahme persönlich gar nicht beteiligt war.[12]
Durch die Rechtsprechung zur Insolvenzverschleppung von 1994 wurde das Haftungsrisiko von Vorstandsmitgliedern im Konkursfall bei verspäteter oder unterlassener Stellung des Insolvenzantrags erhöht.[13]
Schließlich muss der Vorstand einer Aktiengesellschaft seit der weitreichenden ARAG/Garmenbeck-Entscheidung des BGH[14] von 1997 auch im Innenhaf- tungsverhältnis verstärkt damit rechnen, in Anspruch genommen zu werden. Der Aufsichtsrat wurde danach verpflichtet den Vorstand nicht nur zu kontrollieren, sondern auch mögliche Ersatzansprüche der Gesellschaft gegenüber diesem eigenverantwortlich zu verfolgen und geltend zu machen, ohne dass ihm dabei ein diesbezügliches eigenes Ermessen zusteht.[15]
Im Rahmen der Gesetzgebung trat - nach einem langen Zeitraum ohne Änderungen - am 01.05.1998 das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)[16] in Kraft, mit dem vor allem Vorschriften des Aktien- (AktG) und Handelsrechts (HGB) reformiert wurden. Aufgrund der angedeuteten Entwicklungen im Zusammenhang mit zahlreichen Unternehmenskrisen und –zusammenbrüchen, lag das Hauptaugenmerk des Gesetzgebers auf einer Verbesserung der Unternehmenskontrolle und des Anlegerschutzes.[17] So wurde die Position des Aufsichtsrates in der Aktienge- sellschaft gestärkt (§ 111 Abs. 2 S. 3 AktG), die Berichtspflichten des Vorstands erweitert (§ 90 Abs. 1 Nr. 1 AktG), die Einrichtung eines Risikokontrollsystems vorgeschrieben (§ 91 Abs. 2 AktG) und die Qualität und Transparenz der Abschlussprüfung verbessert.[18]
Trotz der Maßnahmen des KonTraG wurde der Diskussionsbedarf um eine zukunftsweisende Ausgestaltung von Richtlinien zur besseren Kontrolle der Unternehmensleitung nach weiteren Unternehmensschieflagen neu entfacht.[19] Dies führte in der Folge zur Einsetzung zweier Regierungskommissionen, die sich mit den Mängeln der Unternehmensführung und –überwachung in Deutschland beschäftigen und Vorschläge zur Erneuerung der rechtlichen Rahmenbedingungen entwickeln und ausarbeiten sollten.[20]
Als ein bedeutendes Ergebnis dieser Bemühungen wurde am 26.07.2002 das Transparenz und Publizitätsgesetz (TransPuG)[21] in Kraft gesetzt, in dem neben einer Reihe weiterer Änderungen von Bestimmungen des AktG und des HGB zur Abschlussprüfung auch die Rechte (und Pflichten) des Aufsichtrates erneut vergrößert wurden.[22] Einen Schwerpunkt bildete die Neueinführung des § 161 AktG, durch den börsennotierte Aktiengesellschaften von nun an zur Abgabe einer jährlichen Erklärung verpflichtet wurden, inwieweit sie den Empfehlun- gen des Deutschen Corporate Governance Kodex[23],der Ende Februar 2002 von der gleichnamigen Regierungskommission vorgelegt wurde, folgen.[24]
[...]
[1] v. Werder, DB 1987, 2265 m.w.N.
[2] Vgl. Lücke/ Schnabel / Lücke, § 6 Rn. 1; Thümmel, Rn. 2; Wellkamp, Rn. 670; Sieg, DB 2002, 1759; Schillinger, VersR 2005, 1484 (1485); Thümmel, StuB Rechtsrundschau 2001, 48 (48 f.).
[3] Vgl. Thümmel, Rn. 8 f.; Lücke/ Schnabel / Lücke, § 6 Rn. 1-5; Sieg, DB 2002, 1759; Kiethe, BB 2003, 537.
[4] Beispielsweise Metallgesellschaft, Balsam, Bremer Vulkan, Flowtex und Holzmann; ausführliche Aufzählung mit Nachweisen bei Lohse, S. 10-28.
[5] Vgl. Sieg, DB 2002, 1759 (1760).
[6] Thümmel, Rn. 3.
[7] Lücke/ Schnabel / Lücke, § 6 Rn. 2.
[8] Vgl. Kiethe, BB 2003, 537; Schillinger, VersR 2005, 1484 (1485 f.); Olbrich, S. 10 f.
[9] Vgl. Lücke/ Kolde, § 11, Rn 2; Kiethe, BB 2003, 537; Olbrich, S. 5-9.
[10] Vgl. Lücke/ Schnabel / Lücke, § 6 Rn. 4 f.; Thümmel, Rn. 8-12; van Kann/ Buchta, Rn. 212 f.; Ek, S. 1 f.; Kiethe, BB 2003, 537 (537 f.); Sieg, DB 2002, 1759 (1760); Buchta, DstR 2003, 694.
[11] BGH, Urteil v. 05.12.1989, BGHZ 109, 297.
[12] BGH, Urteil v. 05.12.1998, BGHZ 109, 297 (303-306).
[13] BGH, Urteil v. 06.06.1994, BGHZ 126, 181.
[14] BGH, Urteil v. 21.04.1997, BGHZ 135, 244.
[15] BGH, Urteil v. 21.04.1997, BGHZ 135, 244 (252).
[16] BGBl. I 1998, S. 768.
[17] Vgl. Begr. RegE KonTraG, S. 11 f.
[18] Vgl. RegE KonTraG, S. 4-10; dazu Pfitzer / Oser / Orth, S. 35; Thümmel, Rn. 9; ders., StuB Rechtsrundschau 2001, 48.
[19] Pfitzer / Oser / Orth, S. 36.
[20] Pfitzer / Oser / Orth, S. 36, 38.
[21] BGBl. I 2002, S. 2681.
[22] Pfitzer / Oser / Orth, S. 36 f.; Thümmel, Rn. 11 f; Sieg, in: FS Metzeler (2005), S. 191 (198).
[23] Abrufbar unter http://www.corporate-governance-code.de/ger/kodex/index.html.
[24] Vgl. Begr. RegE TransPuG, S. 49; Pfitzer/Oser/Orth, S. 37.
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