Projekt-Risikomanagement am Beispiel einer Implementierung eines Workforce-Management-Systems

Travail de Projet (scientifique-pratique) , 2019 , 24 Pages , Note: 1,3

Informatique - Informatique Appliquée à la Gestion

Diese Arbeit gibt sowohl einen theoretischen als auch praktischen Überblick über die wesentlichen Themen des Risikomanagements in IT-Projekten. Dabei wird zusätzlich erläutert, inwiefern ein konsequentes Risikomanagement bei der Implementierung eines Workforce-Management-Systems durchgeführt werden kann. Dazu werden Risiken durch die Darstellung von Parallelen der generellen Risiken in IT-Projekten betrachtet, die ebenfalls eine Auswirkung auf ein WMS-Projekt haben können. Durch das Skizzieren und Erläutern der einzelnen Methoden, Werkzeuge und der unterschiedlichen Risikovarianten im Steuern der Risiken wird außerdem ein praktischer Bezug aufgebaut.

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit

2 Einordnung des Risikomanagements
2.1 Begriffsdefinition
2.2 Differenzierung von Risiken
2.3 Nutzen eines Risikomanagements

3 Risikomanagement in der Praxis
3.1 Risikoidentifikation
3.2 Risikobewertung
3.3 Risikobewältigung
3.4 Risikosteuerung und –überwachung
3.5 Risikomanagement als Kreislauf

4 Fazit

Literatur- und Quellenverzeichnis

• Université: University of Applied Sciences Essen (IT-Management)
• Cours: IT-Projektmanagement & Software-Engineering
• Note: 1,3
• Auteur: Denis Peran (Auteur)
• Année de publication: 2019
• Pages: 24
• N° de catalogue: V1134067
• ISBN (ebook): 9783346507983
• ISBN (Livre): 9783346507990
• Langue: allemand
• mots-clé: Risikomanagment, Projektmanagement, IT-Projektmanagement